1.脑子
1）团队的问题，归根结底是领导的问题
组建团队，带领团队，选人用人留住人是关键。
选对人：搭好班子背后的正确观念是重视合作力量，选人时不是选最强的需要选择最合适的：选人的原则是互补、背靠背的信任、包容
用对人：用人时，对下属负责任，能够做到分权不分责；把做事的权利和资源分他，但做错了，作为团队领导要承担责任；其次抓大放小，抓主要的事情，把一些次要的事情授权交出去，一方面锻炼了员工的能力，另一方面授权也体现了合作的基础：信任。
发展人：把人当成资源，而非工具；考虑他的成长，提高他的能力，挑战更高的绩效目标。即使骂下属，也是他犯了大的错误，原则性的错误，但心理想的也是要帮助他，帮助他成长让他记住教训，避免再犯。
评估人：评估人打分不是绩效考核，是绩效管理，通过辅导，帮助他成长，让他成为一个更好的人，当通过绩效目标设置，通过辅导，员工成为了优秀员工，才是真正的评估
当真正帮助员工成人，通过人成事，才是一支卓越的团队
2）早上跑步时听了一段书，讲到了刘邦，成事的关键善于倾听，善于用人。一个善于倾听的人，一定也是一个如实的人，能够真诚的面对自己的内心，倾听自己，才能够倾听他人，我要继续修炼学听话，修炼谦卑心
2、例子
1）工作周报改进了一下，除了常规的当前情况，承上启下，加入了前一阶段的总结复盘。可以常规化加入模板中
2）每天第一件事整理每日的工作清单，拆分每项清单的行动步骤，颗粒化工作项，今天的效率很高，工作很专注，完成了预定的计划。
3、圈子
智慧堂新进一位有趣的朋友毛毛，感觉智慧堂后面会越来越好玩了哈哈
4、身子
早起跑步5公里，天气越来越冷了，早起是一个挑战，很好的锻炼了意志。冬天晨跑克服了起床纠结，跑完5公里后的感觉还是非常爽的，哈哈
5、家子
加班到家，孩子已经完成了所有的作业，给爸爸讲解当天的学习内容，自己制定的每日额外加练的作业也完成了，主动性很好。
今天是值得感恩的一天，感恩一切遇见。
