组织结构好比人体骨骼、大楼的钢筋水泥结构，不要频繁变动。
一般公司年初或年末审视组织战略、确定年度目标、规划年度工作任务，组织结构要支撑好之上的业务开展，可能需要随着进行调整。忌讳在年度进行中调整组织结构（除非出现大的变故或事件），因为：
1）组织结构的调整影响部门目标与任务，很多工作任务需要重新的部门间切分。
2）很多工作已经开始或进行中，产生大量交接。
3）影响工作流程，流程一般是以组织结构为框架的，结构的调整往往带来大量的流程调整。
4）大多数组织已经在信息化管理系统之上协同工作，组织结构调整信息化系统也要同步调整，其工作量可能很大。
5）影响员工的情绪，本来鼓劲工作的时候停下来思考与适应，再次发力驱动需要添加额外的投入。
6）影响评价与考核，组织结构变了，部门目标定位可能要变--->工作任务变--->评价方式变--->考核标准变。
很多情况下，组织的工作没达到预期可能不是结构的问题，希望组织高层在变动结构时慎之。
