(一)“物联网+区块链” 目前制约农业物联网大面积推广的主要因素就是应用成本和维护成本高、性能差。而且物联网是中心化管理,随着物联网设备的暴增,...
企业需要将资源转化为价值,企业资源转化为价值的过程就是资源组合的过程。互联网(特别是移动互联网)的应用改变了资源的组合方式,资源重组中加入了互联...
企业在一定的环境中生存,企业要适应环境发展。环境可分为大环境(政策、经济、法律、文化等)、中环境(行业市场总量与分布、发展趋势等)、小环境(竞争...
企业资源是企业可以利用的以产生价值的各种要素,通常包含人、财、物、信息,或者说包含人、机、料、法、环。 互联网打破了企业边界,使更多的外部环境成...
敏捷开发适用于创新型研发,需要跳出既有的规则与约束;研发更关注目标结果;研发是高风险的市场预测,最好让用户有参与感;研发很难事先规化,需要随时调...
规则可以增加有序化,增加结果的预期性,减少变化与变异。混沌是没有约束的无序,如果缺少方向性的前导,结果难以预期,一切皆有可能。 规则是稳定的有效...
分工能够发挥各自优势,专业人做专业的事。但如果人的专业差别不太,分工更多体现为规模产生的优势,没有量的积累,分工没有太大意义。 试想当前福特公司...
企业的管理问题往往是多方面多层次的,企业管理或咨询人员往往依据某个成型模型标准(象ISO9001、ISO20000、CMMI等)的要求诊断管理问...
管理做的好,能够提高工作效率、快速交付、提高质量、节约成本,做事多快好省。对于中小型公司,管理效率的影响因素包含领导、组织、人员、流程与制度,这...