分工

分工能够发挥各自优势，专业人做专业的事。但如果人的专业差别不太，分工更多体现为规模产生的优势，没有量的积累，分工没有太大意义。

试想当前福特公司的流水化作业，适应了买方市场的要求。到了多样化小批量的卖方市场，只让位于适应时代的丰田公司。

项目的个性化限制了不同项目之间的共享。工程项目的相似性可能多些;开创性的研发项目，项目之间很难有多的共享。所以在研发项目中过细的分工可能影响工作效率。

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