这是我的“从问题出发”二连发。
A1 联系自己的相关经历
前天，风铃在赋能班群里面提了一个请求：
"请各抒己见，瞬间抛出三个词语，描述对我此前任何言行举止侧面观察的不良印象，只能负面呦"。
我们几个小伙伴叽里呱啦，各抒己见。
然后看到有个小伙伴说：
"一般人真的不太好直接提出别人的缺点啊，我觉得小伙伴真的是好真诚啊"。
我突然意识到，我们不是在讲别人的缺点么，为啥我们讲的挺开心，听的人也挺开心呢。
好像很反常识啊，这是为什么呢。
I 反思总结经验
在《团队协作的五项障碍中》，有一个重要概念叫“基于弱点的信任”。
愿意指出他人的弱点，是信任他人的体现。
直觉告诉我们这样去做是有危险，为什么愿意去说，双方建立起了信任的环境，对方能不带偏见的接受。
有一个工具叫“TE团队有效性训练”，是在一个安全的环境中，直接的指出他人的不足，并改改进意见，步骤是：
提出关键、直接、可行的意见：
- 对于提高团队的能力和优势最重要的有点是什么？
- 什么行为或品质拖了团队的后腿？
我体验过一次，感受好享受，根本停不下来。
换个角度，在《社会性动物》中有一个实验。
分为四次评价的情况：
第一种，七次评价全部是肯定性的；
第二种，七次评价全部是否定性的；
第三种，前面几次是否定的，后来逐渐变化成肯定；
第四种，前面是肯定的，后来逐渐变成否定。
简单的有关奖赏成本的理论会认为，在第一种条件下，你最喜欢这个人。但实际上，第三种情况下你对这个人的喜爱程度最高。这是人际吸引领域的一种“得失理论”。
为什么第三种最好，这是一种比对效应，能更突出后面的进步和成绩。适当的负面评价，也是能更加的突出自己的表扬的哦。
最后总结下负面评价的正面效应：
- 在安全的环境下，指出弱点，有助于提升信任。
- 负面评价与正面评价衔接，能更突出正面评价。
A2 怎么做，目标和行动
昨天整理体系的时候，发现在工作关系方面明显偏少，需要加强。
下周有一个产品上线，上线完成之后请同组伙伴聚一次。
针对这次的产品研发，开展一次“TE团队有效性训练”，各自指出做的不足之处，提升下凝聚力。
