人总是要突破舒适区，才能够成长。
自从年初主动承担了财务流程梳理工作以来，我一直都没有觉得特别的难，直到昨天晚上要做汇报PPT了，才发现，之所以自己之前没有觉得太难，是因为自己投入的不够多。没有走到学习区里面去。
通过准备这次汇报材料，我发现，我在梳理成本流程的时候进入了一个误区。成本组组织梳理的各项流程，并没有和成本结合起来。这样就造成了单纯为梳理流程而梳理流程。没有去了解它背后的财务影响。这样，在准备PPT的时候，就存在内容空洞，不够扎实的情况。
今天在财务流程梳理PMO会上，应收组最先汇报。内容得到了领导的肯定。虽然我不是很认可应收组把我们部门的工作纳入他们的汇报材料中，当做他们的工作成果去汇报，但是他们能够将这些成果组织起来，进行各项分析，也是花了一些功夫的。相比而言，应收组和我们组的内容就少了一些，
下午的时候，我花了一些时间，去梳理成本的这次汇报，到底要给领导们呈现什么，我讲什么东西，会让领导们觉得，我现在做的工作是有意义的。我想到了一些切入点。
公司管理层关注的与成本有关的内容，我理解包括了项目计划成本，项目实际成本，半成品生产计划成本、半成品生产实际成本，以及库存成本。从这几个成本的形成来源着手，项目计划成本来源于项目BOM，项目实际成本来源于项目各项发料的准确性。这两个点，往前延伸，就可以形成一条完整的流程。然后再分析这些流程的改善点和待决策事项，就会让领导们更加清晰的明白自己需要做什么决策，做了这个决策带来的影响是什么。
尽管昨晚加班很晚，而且昨晚的加班成果也并没有什么实际意义，但是这让我明白了自己目前所处的位置，昨天所承受的痛苦，其实就是自己在舒适区边缘，走向学习区所必须经历的过程。为自己后续通过财务流程梳理提升业务能力，指明了方向。
