现在很多企业尤其是一些老企业都有着结构性缺员的问题，就是人员数量或者素质与企业发展需求不匹配的现象，人看上去一大堆，实则真正有用的不多，那么导致这种情况的症结在哪呢？
首先是产业结构的改变与人员素质得不到提升之间的矛盾。现在是市场经济社会，企业发展迅速，产业结构的改变也对其所依赖的人力资源结构产生了很大影响，原来的企业分工细，技能人才需求大，现在的企业则更需要复合型技术管理人才，一专多能或者多专多能才能胜任。
其次是老企业年轻力量培养周期太长。企业安全稳定是企业发张永恒的主题，然而老企业仍然有一批经验丰富的老师傅撑在一线，这些人的存在是保证企业安全生产的法宝，但是也一定程度上放缓了年轻人的成长速度，年轻人往往培训了好几年仍然得不到上手的机会，自然成才缓慢。
三是老企业没有完善的退出机制。结构性缺员不是真的数量上缺员严重，而是骨干力量缺员，而一些“混日子”的人在企业中不干活一样拿薪酬，不用担心前途，导致真正干活的人心里不平衡，久而久之就会造成恶性循环，这也就是因为没有退出机制的原因。
结构性缺员的问题还有很多，也不只是人力资源一个专业的课题，而是整个企业发展的课题，做好这个事情不仅需要人的调整更需要岗位、产业的调整，需要长远规划和设计。
