在2017年的最后一天，甘其食公司的童总在朋友圈发了几张图片作为年度回顾。
因为与童总共同走过了2017年，了然每张照片背后的事情，自然深有感触，更何况其中两张还直接与我有关。一是我应邀受托主持“甘其食企业再定义发展规划”研究项目签约后一起看合影的场景；二是再定义后的甘其食公司在业务文宣中开启企业使命新论述“食者甘其食”的表达。
于是我在童总的朋友圈里写了如下的评语——
看到童总的2017图记，很高兴我操刀《甘其食企业再定义发展规划》也在其中。从解构“做让人尊重的好包子”这个使命表达的概念力困局，到建构起“食者甘其食”的概念力系统，我从业多年总结的概念力诊断架构配置法，又一次在企业战略品牌思想业务表达方方面面的决策过程中，得到验证，同时也感谢童总毛总和伙伴们对我工作的理解配合和支持，我的专业思考也在甘其食项目中获得了更深入更多重的发展。思有精进，是为乐事。也很高兴见证甘其食在2018开启“食者甘其食”的新阶段。
回顾我的2017年，甘其食公司的项目真是没有少花时间和精力。当然，这也是一个自己的专业思考获得深度磨砺的过程。有机会再从容叙述的时候也一定是有很强可读性的故事。
当年起家的招牌肉包把甘其食品牌深深地捆绑在包子概念上了，如今在品类品种和业务形态上，甘其食走出了包子时代。行动展开、叙事预构、认知更新，且看企业嬗变。
甘其食公司，需要在包子概念之外，被重新理解。甘其食品牌，将生发有趣的族群。
把研究中如何理解“食者甘其食”作为发展规划中的核心也是基础的概念力配置的部分阐述贴在这里（取自可以对外公开的甘其食内部及合作机构人员读本），聊作记事之要。
