“自下而上的长出企业价值观，不仅知道，还要做到”这是我学完张邦鑫老师这常课的最大感受。
在一个企业里，没有专属价值观，信念，那就是散兵游勇，别说基业长青，就说怎么活下去都很难。
在这堂课里，张老师用了三步法能找到自己企业的价值观：
1.从业务中发现，这一步是创始人与创始团队一同从已开展业务中，发现自己专属文化价值特质，因为好的价值观，是在做事情中，不断长出来的，企业的文化价值观是大家在解决问题时达成的共识，不是哪一个人的事，这是基础，为以后能落地，打基础。
2.提炼总结，这时的创始人就得需要对第一步的成果进行修剪，引导价值观成长。这一步就要看创始创始人的水平了，要记住，创业是为了解决某个问题，企业解决问题的方式，就是企业的价值观的体现，这里大大致可以分为两类:以客户为中心，以领导为中心。中心不一样，结果也不一样。
3.跟踪考核，这是最关键一步，如果前面两步都能完整实现，这一步只是为巩固获得的最终成果，达到文化价值观不走样，促使企业走得的更远。
以上三步，打通了知道到做到的中间环节，如果个人想要有所改变，这一套文法是可以借鉴。
