处理
今天协助smt同事处理客户的发货问题。
没想到我现在遇到紧急和难处理的事情竟然能如此淡定。
慢慢帮同事分析问题，各个问题点一一排除，所以对于棘手的问题需要用排除法，提前预判可能的问题，一一核对并确认问题的关键节点。
这次问题主要是产线标签和发货标签没对应上，实际是订单有pcb补料，实际smt产线按补料前的原单扫码，导致发货部没有收到并识别到。
找到问题就对应解决问题，问题找到并解决还是很开心的，主要是自己现在处理问题有逻辑性和调理了，能静下心来认真处理并动脑思考了，赞。
对于问题处理和解决需要多总结和复盘这是一个提升和优化的好办法，突然不讨厌公司要求的闭环案例的总结了。
事情多的时候优先处理难的紧急的事情，接受事情是处理不完的，合理安排自己的休息和工作时间，各个事项的时间分配很重要。
