最近在得到听到关于“第一性原理”的介绍，伊隆 马斯克关于“第一性原理”，他是这么说的：
我们运用“第一性原理”思维而不是“比较思维”去思考问题。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。“第一性原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。
"第一性原理“就是让我们把目光从那些别人做的事情上挪开，不管做什么选择，都以最根本的那个原则为参照点，不断用那个参照点为自己纠偏。
重要的不是“第一性原则”本身，而是在奔向目标的过程中，不受其他因素影响。
我们为什么要用“第一性原理”来思考问题？
因为这是一个技术疯狂迭代、迅速爆发的时代。好处是，我们有机会打破原来的习惯和偏见，重新规划一件事，因为技术提供了丰富的可能性，让这件事还原到自己的本质。坏处是，选择太多，可能性太多，我们就像是从陆地来到了海洋，不确定性太大。
所以，找到一个目标，找到一个航标灯，就尤为重要。所有的合作者在心里记住那个唯一的目标，随时纠偏，随时质疑习惯和偏见，随时去除冗余，才能够在这个不确定的时代把握住自己。
你的成就=核心算法*大量重复动作2
所谓“核心算法”，就是你的“第一性原理”。
就是你始终揪住它不放松的东西，做任何事都是使用这个“核心算法”，在任何选择关头，不管别人怎么说，怎么看，都用这个原理做决策。
所谓“大量重复动作”，就是一旦启动开始大量重复地做，笨笨地坚持往下做。每多做一次，就会比其他人积累更大的优势，而且这个优势是指数级积累的。
比如谷歌公司做的街景地图。
文章听完了，那么对于我来说，工作中的“第一性原理”是啥呢？
从长期职业规划的角度来思考，我想做的是尽可能多地接触到家居行业比较热门的一些产品，掌握更多的优质的供应链资源，这样在竞争的时候，自己会更有优势，回想起自己之前找工作的时候，因为在乐扣主要负责的是锅具类的产品，所以就业面就很窄，所以其他家居公司也在找采购、供应链开发的岗位，但是因为是别的产品，自己不熟悉，所以也等于是说跨行了。
那么目前我在现在这家公司，希望能够学到的，符合“第一性原理”的，就是：
不要嫌产品线杂乱，而是要尽可能地多接触负责采购一些家居产品，包括：床品、收纳、服装、食品等等。
因为只有这样，你可胜任的岗位在市场上才足够多，才有选择权。
所以，不要觉得在一个公司做的事情很杂，而是要学会梳理自己，怎样才能最大化地学习到新的领域知识，再将这些行业知识转化为自己的优势？
工作的时候，不要有抱怨的思想，先撸起袖子好好干，在干的过程中始终从”第一性原理“出发去思考。
