接下来讲的两个才干是统帅和体谅。这两个才干一看就是截然相反的。

1、统率

状态：运筹帷幄，愿意掌握
渴望：统领全局、澄清事实
贡献：领导力、坚定果敢
滤镜：要清晰明确、不能消极回避
阴影：独断专行、脾气差
协助：人际关系、打磨领导力

统率是一个影响力领域的才干，而且是34项才干当中最罕见的一个。它出现在前5的概率是最低的。

首先是你的状态，你非常有存在感，身边总是有很多的追随者，甚至于从小孩子的时候就是这样。

你善于运筹帷幄，愿意掌控全局、代理团队，你愿意担任领导他人做决策的这份责任。其实我们统率很多时候是跟这种愿意担责有关的一个才干。在关键时刻、无法做出决策的时候，你会主动站出来去主动担责、引领局面、指明方向。以一种提出问题的方式向别人要求澄清事实、黑白分明，有的时候会显得有些不近人情。有反对声出现的时候，你甚至会很兴奋，你会直面冲突和发对，用自己强大的影响力感招别人，让别人心甘情愿的站在你的身边，愿意被你领导。

你有决断力是一个坚定的掌控局面者，在平静和谐的氛围下，你往往觉得很无聊，当有挑战和别人解决不了的困难时，就该你上场了。

英文当中有一个谚语可以形容统率才干。When the going gets tough the tough gets going 就是说那个事情很棘手的时候，就在硬骨头上着手。

你最舒服的状态就是坐在驾驶员的位置。你统管全局的时候，你知道如何把掌控感和秩序感带到一个情境或是团队当中，因为你强有力的领导风格让人感到有所依靠。

你的渴望就是统领全局，诚心实施，在很多的局面当中，不管你是不是真正的那个坐在领导位子上的人，你总是会去扮演那样的角色。

你渴望面对挑战，愿意直面冲突跟质疑，因为这种挑战跟质疑在你看来是真理越辩越明的必要方法。你能穷尽真相来去还原事情本来的样子。

我想你天然有领导者的潜质，有影响力的这种潜能。当然你还是需要不断地去学习和打磨自己的这个优势，当你的领导力日趋成熟，就可以成为一位领导者，指挥弱点的领导者。

当然我们说如果没有统率才干的人，也不代表说你不能成为领导，哪一项才干都是可以去发展为他自身的领导潜质的。

向统率才干这样的一种坚定的领导者，需要他在危机当中跳出来担任领导责任，即使说当你作为个人贡献者的时候，你也很容易表现出自己认定有力、直接果敢的这种奖励风格，给别人带来你的行为力量。

你在团队面临压力的时候，你可以给予外界有力的反击，你能够成为团队代表对外施加影响，这也是一个整体状态和价值感的重要武器。

遇见事情你认为必须要搞清楚，明确非常的重要，你不能够忍受窝囊囊渴、模模糊糊，暧昧不明的情况就会让你很抓狂，觉得不可理喻。你认为担任领导者的角色是很容易的事情，你觉得一盘散沙是不能接受的局面。

你认为必须要有强有力的领导者，你很习惯于去带领别人，这个才干其实挺少见的。你认为不能消极，不能回避问题，因此对于你来说那些老好人、不告诉你他们真实想法的那些人感到无奈，甚至于是愤怒的。

当你的领导技巧很生涩的时候，就会给人傲慢、独断专行、霸道的这个印象，你自己成为别人艰难困苦的原因，然后可能你毫无觉知还嫌别人能力无法支持。

统率才干的人，有的时候当他的这个才干使用不好的时候，他会成为问题本身，他会成为敌人问题的来源，你的脾气有的时候也不好，容易不耐烦，像一个炸药桶随便一个火星都能够让你炸。

当你在个人贡献者的时候，因为能力出众，有的时候你会不服从上级的表现，不一定会显示出来，但是内心你一定会有很多挑战性的问题。有的时候你的这种状态会让上级感到不舒服，甚至于对你进行怀疑。

有的时候完全的黑白分明其实也未必是好事，对于这种透彻清晰的这种渴求就会让别人感到一些尴尬。

第6个是你的协助。你对外自然的施加影响，很可能是因为你对人际关系并不敏感。统率才干的人，他的关系建立能力其实是不太突出的。你也很可能不愿意亲自去检查跟执行，具体的细节的体现、人际、执行等是你的弱项。所以你需要人际敏锐的人来提醒你，你的某些言行会给别人内心和情绪带来的影响和压力，你也需要执行力强的伙伴帮你把你的正确指令去落地实施、产生效果。

建议你可以去找一位领导力教练，帮助你打磨一下自身的领导力的潜质，成为一位更加成熟的优秀的领导者。

2、体谅

状态：人际敏感、觉察情绪
渴望：情绪能够展现、关怀他人
贡献：同理心、团队润滑剂
滤镜：重视人的感受超过事情
阴影：同理心泛滥、心累
协助：设定界限、重大决策的理性

下面我们说体谅才干。

你的状态就是人际敏感，善于觉察情绪，但也会因此耽误了自己真正应该做的事情，因为你的时间是有限的。

另外就是你现在是感性战胜理性的，容易靠直觉，而不是靠证据、靠理性的分析来做事。当你遇到一些重大决策的时候，你不妨找一些具有理性思维方式的朋友来帮你更好的看清楚你做这个选择它的利弊，来去避免将来后悔。

3、异同

差异：统率：带领者统领大局的将军，通常不会很有同理心。体谅是感觉细腻敏锐的倾听者，能安抚情绪，缓和压力。

首先他们没有什么相似性。

然后差异就是：带领者统领大局的将军，这种情况你通常不太会有什么同理心；那体谅则是感觉细腻敏锐的倾听者能够安抚情绪，缓和压力。

这两个才干本身他们其实是一前一后的，就是说统率本来出现的概率是最低的，那体谅出现在人群当中的概率是比较高的，在女性当中比在男性中更加常见。

从另外一个角度来说，这两个才干本身它是互补的不同的两个才干，比如说一个管理者他是统率才干，那他的副手或者是助理恰好是体谅才干，或者是总监是统率才干，他的这个副手是体谅才干，那这样的配合起来就会很顺利。

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