这张图片展示的是盖洛普的天赋才干的四大领域，分别是执行力、影响力、关系建立和战略思维。我来分别讲一下他们的意思。
1、 执行力：
执行力才干主题突出的人，他们懂得如何让事情向前正常发展。
执行力领域才干较多的人，他们整体给人的感觉是实干家，做事很靠谱、兢兢业业、勤奋、值得信赖。
所谓才干较多，不管对于哪一个领域来说，你可以把它理解成前12项才干当中大于等于4项集中在这个领域，就可以称为比较多。
执行力领域才干，他们的意思本身也是有很大差别的。
比如说里边有几个是会促使一个人喜欢做事完成任务，也就是我们通常意义上所说的执行力比较强，包括像成就、统筹专注、责任、排难。
其他的执行力领域的才干并不直接表现为喜欢做事情，喜欢执行，教师公平纪律。
还有两个在我的辅导经验中，很多人身上经常体现为是阻碍执行力的，比如说像审慎和信仰。
如果说你见到一些人奉行对事不对人，效率优先，哪有这么多玻璃心，这人不行就换别人，那么很可能说它的动力驱动力就来自于执行各种任务，很多时候他们天然会忽视人际关系，忽视别人的感受，有的时候为了达成目标，甚至也会忽视自己的感受。
2、影响力：
第二个是影响力领域的才干，影响力领域才干突出的人懂得如何去掌控全局、发表观点，并且确保聆听团队的意见。
影响力领域才干较多的人，他们整体上给人的感觉是在人群中很有存在感，总是他们在带动跟号召别人，他们天然倾向于站在大众面前展现自己的观点，想要去影响别人，来接受自己的观点跟价值。
影响力领域的才干里面有几个是很明显自带关怀跟存在感的，比如说像统率、追求、沟通、取悦，另外几个行动、竞争、完美、自信，他们的最优状态是一种影响力，而大多数时候体现为对自己的某种要求。
在盖洛普的4个天赋才干领域当中，影响力领域才干出现在前10的概率是最低的。换句话说，天然具有影响力天赋优势的人本来就是比较少的，这跟我们的常识也是比较吻合的。在人群当中你会发现只有少数人，他天然是很耀眼、自带光芒的，他们就很有可能是那种带有一些影响力才干的人，但是这并不意味着说只有这样的人才能去影响别人或是担任领导者的角色，真正有影响力的人恰恰是那些运用发挥自身才干优势，最大化自己潜能的人。
所以说如果你的影响力领域才干并不多，并不突出，你也不用去羡慕别人，你需要关注的就是自身的突出才干，在哪些领域如何去发挥跟运用它们。
3、关系建立：
第三个是关系建立才干。
关系建立才干突出的人，他具备构建牢固关系的能力，它可以将团队凝聚起来，发挥更大的力量。
关系建立领域才干比较多的人，他们整体给人的感觉是对人际关系很敏感、为人周到、为别人考虑、关注点经常落到他人身上。
关系建立领域的才干里面有几个是很明显会跟别人建立良好关系的，通常来说就是能处好人际关系，包括伯乐、体谅、包容、积极。
另外的几个像是适应、关联、和谐、个别、交往在最优状态下是一种关系建立能力，大多数时候体现为他们对人际的一种感知力，当然说感知的侧重点是各有不同了。
如果说你在工作生活中遇到有些人，他们情感细腻、说话委婉，可能你还觉得有点绕弯子，他的情绪情感的表露比较明显，很可能他们的驱动力就是来自于人际关系建立。
4、战略思维：
第4个是战略思维才干领域。这个才干领域突出的人，他们帮助团队思考可能发生的事情，他们获取并分析信息来做出更好的决策。
战略思维领域这个命名本身可能会让人误认为说这个领域才干突出的人，他们很聪明、智商高、有战略思维、大局观、很有眼界等等，实际上也并不尽然。
战略思维领域才干较多的人，他们整体给人感觉是热爱思考、很有想法、足智多谋、深思熟虑、有知识、博学。
他们相信思考是优先于行动的一件事情，不想清楚就不要去做。
可以这么说，思考本身就是他们的存在方式，不让他们去思考，就是在扼杀他们的生命力。
而且从整体上来看，战略思维领域比较突出的人行动力方面普遍还是弱一些，想的多做的少的情况比较常见，因为他们对很多事情在认知上是很清楚的，但是自己却并没有真正做到，因此也会对自己感到有一些不太满意。
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