首先,让我们走进标杆的六大企业系统：文化系统，产品系统，销售系统，人才系统，绩效系统，和股权系统。
那么，在我们了解这些系统前，让我们先来了解下企业发展的四个阶段。
第一阶段：生存期
第二阶段：发展期
第三阶段：收获期
第四阶段：蕴藏期
1.对于生存期，大部分企业做的都是实物类产品，如工厂等。这个阶段的企业收入不稳定，主要是为了解决“活下来”的问题，企业发展的主心骨是老板本人。
2.对于发展期，企业要让自己的产品变得更有影响力，知名度，要打造回头客，因此老板要会沟通，会培训，但企业发展的主心骨由老板逐渐向团队过渡。
3.对于收获期,企业已形成了制度化的系统，员工的晋升通道，KPl，会议体系已自动化运转，因此企业的发展需要团队和系统来维持。
4.对于蕴藏期，企业孕育着更大的目标和机会，身为老板可能精力不够，动力不够，管理的时间也有限，于是，需要接班人和团队来继续维持企业未来的发展。
那么，当我们知道了企业的四个阶段后，就需要先从文化系统开始建设。
那么，如何建立价值观？
1.找到自己的价值观
2.确立共同的价值观
3.亲身践行共同的价值观
4.教导他人践行共同的价值观
有了价值观后，愿景和使命亦是必不可少。
而价值观要求数量不超过九条，并且要对其进行细分和分解，先确定大方向的四条，再细分为五条。并且还要培训和考核员工是否达标。
而愿景，万能公式则是：
让……成为……的标杆企业
只因闻名遐迩的“二八法则”！
那么，有了文化系统，还需要产品系统的奠基！
针对产品系统的需求性，我们先来了解下人的六大需求：
1.确定性：基本需求
2.多样性：如主题餐厅
3.重要性：打造品牌及影响力
4.爱与连接：精神需求，互联网
5.成长：要么成长，要么死亡
6.奉献：无私，舍我
讲完了产品系统，还需要营销系统的助力。
那么，要做好营销，少不了一只狼性团队在背后的战斗。
那么，如何打造狼性团队？需要四部曲的协作。
1.设定目标的冠军之心
2.团队合作的责任之心
3.全力以赴的学习之心
4.坚持到底的感恩之心
唯有如此，才能做到：自己不成为团队的天花板！
于是，人才系统也必不可少。
要行成人才复制系统，就要打造高效团队，而这需要：
1.军队的战斗力
2.学校的学习力
3.家庭的凝聚力
而这三力的开展又需要落实到三会中。
1.早会：激励士气
2.周会：解决问题
3.月会：总结表彰
那么，要想更好地留住优秀人才，需要绩效和股权系统。
一个员工工作时必须要有的两份表：
岗位职责表和绩效考核表。
要做到“全网营销，全员营销”！
再加上企业利用一套股权激励方案，便能最大程度地留住优秀人才！
而股权激励的目的在于：
1.增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才
2.改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异
3.创造事业平台，吸引优秀人才
最后，一张股权证书便是对优秀人才最好的“定心丸”
下一期精彩，我们相约深圳《企业执行力提升》！
