《演讲的力量》 作者：克里斯·安德森
解读：丫頭小悦
今天解读的是TED掌门人克里斯·安德森的《演讲的力量》。这是一本教我们如何做公众演讲的工具书。
这本书的中文版大约有13万字，我将用20分钟的时间为你解读书中精髓：如何让公众表达变成影响力。
你可能觉得，这本书说的是公众演讲，和我们的日常生活有什么关系呢？
这里的公众演讲，我们可以把它理解为“面对他人讲话”。事实上，我们每个人都或多或少会有面对他人讲话的时候。比如面试、发言、工作汇报等等，甚至在社交场合，你去参加一个聚会，参与一场讨论，如果你想吸引到别人的关注，让别人注意到你，你最好要有点“演讲能力”。
这么说就接地气了不少。只要你拥有有价值的思想、经验、感悟想要和别人来分享，这就是演讲。
说到作者克里斯·安德森，熟悉TED大会的人一定不会陌生，他就是隐藏在著名的TED大会身后的男人。众所周知，TED是全球著名的私有非营利性机构，宗旨就是传播有价值的思想。现在每年都会有很多人在TED分享自己的想法，横跨各行各业以及各年龄层。克里斯·安德森除了亲自担任TED大会的主持人，他还为几乎每位演讲者都提供过专业的帮助和指导，可以说，提到TED，他一定是最有话语权的演讲教练了。
这本书为我们讲解了在演讲中会遇到的各种问题，从原则上和方法上为我们一一解答。同时还列举了一些常见的错误案例，让我们看到自己的问题，再给出详细的解决方案，避免我们踩坑，可谓是手把手教学了。作者还贴心地列出了一个好的演讲需要遵循的3个原则：确定核心观点、为支撑观点做准备、为演讲设置亮点。
通过这本书，你一定能搞懂一场成功的演讲应该是什么样的，也可以从书里给出的那些实用的建议和方法，从不同的视角看待演讲，获得启发。
接下来，我会为大家具体解读这本书的三个重点。
第一个重点：确定要表达的核心观点，抓住主线。
第二个重点：为了支撑核心观点，做充足的准备工作。
第三个重点：添加一个亮点，为演讲“画龙点睛”。
首先讲第一个重点，确定要表达的核心观点，抓住主线。
让我们先来做一个假想游戏。假设你接到了一场线下活动主办方的邀请，希望你能在活动当天为活动的参与者们做一场专题分享。这个线下活动是你很感兴趣的，并且主办方给到你的分享主题恰好也是你擅长的领域。你接受了这个邀请。
那么请问，接下来你会考虑的第一件事是什么？不出意外的话，一定是“我要说些什么”吧！没错，这就是你演讲的核心观点。无论是谁，无论是什么形式的演讲，首先必须做的就是把你想分享的核心观点确定下来。然后根据这个核心观点，再来确定一条清晰的主线。
作者提到，演讲要传播的是那些有价值的思想。他所说的“有价值的思想”，定义的范围就很大了，它不仅仅代表你的想法，它也可以是一个启发你的小故事，还可以是你对事物的思考。我们不是专业领域的研究者和学者，或许讲不了什么大道理，研究不出什么高级的理论和发明成果。但没关系，回到作者说的，有价值的思想就都值得被带上演讲台。
说到这里要提醒一点，有些演讲者很容易犯这样一个错误，他们有了想要分享的思想，也设置了主线，但他们不确定在实际的演讲中，自己的表现能否赢得观众的认可。因此，他们会将重心放在如何用吸引人的外在表现形式来达到取悦观众的目的。
可这样往往容易起到反效果。想想看，观众为什么要来听你演讲，难道是为了来看你的表演吗？不，相信我，观众在意的永远还是你的核心内容。
TED曾经遇到一个令人失望的演讲者。这是TED的一个忠实粉丝，希望TED给他一次演讲的机会，可惜他没有把握住。在开始时他的演讲还不错，但渐渐地作者感受到了不安。用作者的话说，他享受这个舞台，但享受得过分了，甚至出现了几次中断发言和引入他人评论，目的仅仅是为了博得更多喝彩。但他承诺给观众的重要思想却一次也没有提及。很显然，这场演讲以失败告终。
要知道，内容远比形式来的重要得多。如果过分追求花哨的外在表现形式，那么你的演讲表面看似乎赢得了观众的掌声，可是这却把一场演讲变成了你的秀场。先不说观众是否真的能受用，掌声过后能给观众留下些什么，你的演讲能帮助到观众些什么，这些才是真正应该下功夫的地方，切勿本末倒置。
所以，演讲要言之有物，一方面要对演讲进行设定，以保证核心观点和主线的明确，另一方面，专注内容的打磨，不要让形式抢占了风头。
刚才说到，你的演讲必须要有核心观点，要有一条清晰的主线，但仅仅有内容还远远不够，想要做一场成功的演讲，你需要为之做精心的准备。
这里我们可以把准备大致分为两个步骤，第一个步骤是谋篇布局，第二个步骤是反复排练。
先看看第一个步骤吧。谋篇布局就像战场上的谋士，对战略和战术都如数家珍。演讲也讲究谋篇布局，但演讲是一次分享，可不是打仗，切记别把观众当成敌人了。这里的谋篇布局，是指注重演讲的整体架构和各部分的布局，使整场演讲更有条理，更有逻辑性。
比如作者给我们介绍了几种不同的开场和结尾方式，可以挑选其中最适合的去使用。我们都知道，一篇好的文章，除了中间内容吸引人，它的首尾部分一定也是相当抓人的。我们可以在开场和结尾两部分做适当的小安排，既能体现演讲的完整结构，又能起到抓人眼球的效果。
第二个步骤就是准备啦。这里作者探讨了一个困扰很多人的议题，演讲稿需要背诵吗？书中并没有给出具体的答案。作者认为，可以先逐字准备好演讲稿然后背下来，也可以直接选择完全脱稿。看哪种方式更适合自己，就选用哪种方式。
但其实两种方式各有利弊。分析一下你就明白了。如果事先写好演讲稿然后背下来，最大的好处就是心里有谱，你可以事先准备好你所要讲的所有语句，这样至少能保证你不会出什么大的差错。然而缺点是，你的思路被完全局限在你的稿子里了，这样讲出来的效果就像是照本宣读，会失去演讲的感觉。
这么看来，选择脱稿就会好很多了。脱稿演讲不会受原始思路的限制，在头脑中想好个大概，其他的一切交给临场发挥。可是，所有人的临场发挥都能这么顺利吗？你的语气的确比事先准备好演讲稿的方式更贴近观众，更富有亲和力一些，可也正是因为这个临场感，会让你的思维非常跳跃，观众可能需要消化一下，才能真正明白你在说什么。
那有人会问，可不可以两者结合呢，说不定能起到1+1>2的效果。事实上，作者对两种方式结合是相当推荐的。在准备的环节，作者提到，要大量加入排练的部分。
给你纠正一个误区，排练其实是非常重要的一环。苹果之父史蒂夫·乔布斯在苹果每次的产品发布会前，都会花费大量的时间排练；干细胞科学家苏珊·所罗门在发表演讲前也非常重视排练，她甚至感觉睡觉的时候都在演讲，在任何人面前都可以演讲；教育改革家萨尔曼·汗也发表过相关言论，称至少要在卧室排练5次，复述核心思想，强迫自己完成每次排练。想要最终呈现的效果更自然，更有亲和力，就必须要练习，反复不断地练习。
这个部分为大家解读了好的演讲，除了要有核心观点和主线，还需要做好充分的准备。准备分为两步，第一步是谋篇布局，第二步是反复排练。
最后说说第三个重点。你以为有了核心内容，并且也做好了充分准备，就够了吗？
你一定听过一个词叫做“画龙点睛”，想要画出生动传神的龙，除了要赋予龙外在形象的刻画，点睛的那一笔一定必不可少。演讲也是一样的。在你一切准备就绪的时候，想想你的演讲是否还可以增加点睛之笔，也就是我们通常所说的“亮点”。
很多人会认为亮点可有可无。其实亮点是除了演讲本身主体之外的元素。观众专程来听你演讲，他们对一个有亮点的精彩演讲的接受度，一定是大大高于那些平平无奇、中规中矩的演讲的。
你想，现在网络科技这么发达，观众为什么反而会倾向于一个更古老的方式，来现场听一场演讲呢？他们呆在家里，省去舟车劳顿，看看线上视频和文字稿不就可以了吗？他们为什么要既出钱又花时间来听你演讲呢？
如果你没有想过这个问题，那么作者给到了一个观点。一般来讲，一场演讲大约是18分钟，如果要写成文字稿，可能是三四千字，观众在意的真的是那点文字吗？不，观众更在意的是演讲给他们带来的启迪。给观众启迪可不是那么容易能做到的。线上视频、文字稿仅仅只能给观众传递信息，但，现场的展现方式就多样化了，观众只有身临其境，才能感知到文字表达之外的东西，也就是启迪。
给你举个简单的例子，我们都有在学校听讲座的经历。现在线上课程这么发达，同样的一门课程，线上音频课和线下体验课你会更倾向于选择哪一种呢？条件允许的情况下，大部分人应该都还是会选择上线下课吧？因为线下课能亲身感受课堂，线下课能和讲师产生更多的交流和共鸣，线下课还能感受到神奇的场域的能量。另外，听完讲座，除了课程本身授予你的知识以外，你还能带回许多额外的收获。
以上列举的这些可不是看看线上课堂和演讲稿就能感受得到的。这就是面对面的魅力。如果你分享的观点足够好，观众除了能真正学到东西，甚至还会产生理解、共鸣、认同、兴奋的感觉，他们会认为收获了启迪，受到了启发。
另外，作者也在书里给了些具体可行的建议。比如说，可以设置不同的开场和结尾方式、选择适合你使用的展示工具、在演讲中注意不同阶段变换不同的语音语调、合理巧妙地运用肢体语言、以及道具的选择等等。
一些亮点的巧妙构思，可以为你的演讲增光添彩，让演讲不仅仅只是一次枯燥的知识传授，而再次回归到了演讲的本质，分享。
总结一下：
《演讲的力量》这本书是教会我们如何做公众演讲的。
我们一共说到了3个要点：确定要表达的核心观点，抓住主线；为了支撑核心观点，必须做充足的准备工作；添加一个亮点，为演讲“画龙点睛”。作者通过这3个要点，告诉了我们什么是一场精彩的演讲，以及适用于我们每个人的演讲方法。
在书的开篇曾经提到过一个观点，大概意思是说，我们每个人内心其实都有对公众演讲的恐惧，这是正常现象，但我们不能一直陷在这种恐惧里无法自拔。如果我们能够克服这个恐惧，建立起一个自信的心态，再通过学习这些技巧，就可以很快将自己想分享的精彩思想传递到观众的内心。
归根结底，公众演讲不需要你天赋异禀，也不需要你成为某个卓越的演说家，只需要你真实地做好你自己。真诚永远是最有力的武器。这，就是演讲的力量。
