以前大家在一起调侃的时候经常会说的这一句话，在最近的工作模式中确实应验了。
我们办公室一共就有5个职员，剩余的都是领导，5人中有1位以前是车间班长，最近两年调整到办公室来的，现在做的是工程主管，我这次要说的就是这个他。
他其实进公司比我们都早，是公司元老级的人物了，这个月还拿了公司的15年长期贡献奖。
他这个人为人怎么样没法评价，但跟大家处的关系一般吧，总体感觉好像是他有点问题。原因给大家说一下：
一是业务调整时工作交接不到位。因为他这个人不太愿意把自己学到的东西交给别人，不知道是不是想感受一下公司离了我就没法转的重要感（我总觉得公司离了谁都能转），但就是因为这个缘故，他在调岗时就跟大家有点裂痕了，因为他没有好好的交接给来接替他岗位学习的人。并且当时调岗他算是晋升，以前的岗位管理刚好交由我来进行，给我的资料是建厂时的了，最新的资料一点没有，我还没怎么说他呢。他还有事没事儿的时候去找人家接岗班长这儿做的不好，那儿做的不好，这样的处事方法和态度，让大家感觉都很难接受，毕竟是你没有交接好，现在还来挑刺。大家就开始来向我进行投诉抱怨，前因后果吧，结论就是我就直接跟领导明说做了个禀议把他进出以前区域的权限给他关了。他从此就远离了我的这一块，但人都得罪了。
二是由于他刚到办公室也没有实际业务，正好我要休产假了，就让他接手了我的部分工作。其中一个就是统计职员的出勤，然后上报人事计算工资。就是在这儿出了个大的问题。他自己加班时间超长，然后怎么都能上报，然而却控制大家的加班时间。职员来了就是挣钱来的，如果大家都一样，觉得公平也就无所谓了，最害怕的就是这样的，自己怎么都行，就是卡别人，这不全部门的同事现在加班都盯着他，他加多少大家就加多少，只多不少，哎，弄得现在部门的氛围特别的奇怪，感觉有点跟一盘散沙似的，别人碰到我了以后经常问的问题之一就是“他来了吗？几点走的？”，然后最后申报的时候他还怪我们没有控制好自己人的加班，真的是无语了。现在公司人事每月发布各部门的加班前10名，要求降低加班，但是他是此次榜上有名啊，并且次次名次只升不降啊，怎么来管理？
三是他现在自己负责的业务都整理不好，这不，这几天天天改进度，进度一改，部门间天天调供给计划，直到昨天下午开部门会议时我才知道原来后面的接收部门之前早就联系要他改进度，说是接收不了了，但是他就是担心后期人家找他要料没有，硬是抗着不调，这不马上到月末了，昨天开会人家明确跟领导汇报要求再调，人家接不了了，好了，这开始一天减一次，一天减一次，主要是你正常上班时间内调整都可以，每天发个计划都赶到下班后，自己加班的时候干，生怕别人不知道他加班了，人家都提前准备好到家了，他这儿新进度出来了，弄的是车间都准备出来的废弃后再重新准备，那准备工作量啊，真是!
哎，有这么个神人，真是不知道后期是他改变，还是大家改变了来适应他，但是每次感觉一看到他工作就想还不如让他歇着，该怎么样跟他聊聊，年龄比咱大，工龄比咱长，让他改变也应该很难，我们该适应吗？
