变革的出发点是恰当的,不恰当的是落地的方式
1、硬着陆激活的是对抗,软着陆唤醒的是尝试;
2、管控激活的是保护,激发唤醒的是潜能:
3、组织变革中,各层级各司其职的成长与反思:
①顶层的成长来自于反思自身的行为模式对组织的影响;
②高策的成长来自于反思客户价值的满足与核心竞争力;
③中层的成长来自于反思业务的达成与团队能力的跃迁;
④基层的成长来自于反思的工作结果和工作的方式方法。
变革的出发点是恰当的,不恰当的是落地的方式
1、硬着陆激活的是对抗,软着陆唤醒的是尝试;
2、管控激活的是保护,激发唤醒的是潜能:
3、组织变革中,各层级各司其职的成长与反思:
①顶层的成长来自于反思自身的行为模式对组织的影响;
②高策的成长来自于反思客户价值的满足与核心竞争力;
③中层的成长来自于反思业务的达成与团队能力的跃迁;
④基层的成长来自于反思的工作结果和工作的方式方法。