早上，老婆对磨磨唧唧的女儿说，你还不快点吃早饭，一会你爸到公司了，做完一些工作了，你饭还没吃完。我忽然对工作有了一些新的看法，或者说在我认为的理所应当上有了一些融会贯通的想法。
因为我之前虽然没仔细想过这件事，但在心理的潜意识有个认知，不是所有的工作都是类似事务性的。事务性工作比如搬砖，今天的工作是把这一堆砖搬到另外一边，搬起砖，走过去，放下，直到搬完，这项工作可以分解成上面几个步骤。很多工作本身是结果导向，不用管具体到每周每天做什么，虽然也会做一些所谓的计划，但总是缺失了点什么，只要结果导向就行。当结果导向好的时候，很多缺失就被掩盖了。
但工作是要有方法和步骤的，应该把战略和目标分解为战术，把战术分解比关键任务，把关键任务分解到一些具体的事物上，再把具体的事物分解成若干个行动步骤。review的是具体的行动步骤，而不是直接分解的结果。最终用review的每步结果去验证分解的对不对，哪个环节出了问题。
忽然觉得自己真笨，这个简单的方法步骤，在之前的工作里一直在用，每个季度自己都会写PPT总结计划，写了那么多年，怎么这些年，因为外部环境的变化，让自己忽略了或者没有仔细思考过呢？好像可能的原因在第一步分解大部分创业公司就做不到，直接导致了后面的一系列问题得不到正向运行。所以在前些年，一直在追寻的战略分解战术上的问题，导致了后面的惯性思维，把分解这件事当作事务性机制，而不是出于思考后的沉淀。
成功的创业公司要不在第一步分解时清晰的知道该如何打，找对的了方向，要不就是运气好，误打误撞的打对了。但大部分创业公司在初期是分解不对的，这可能才是导致创业公司成功率低的本质原因之一。
