在人力资源管理的教材上有这样一个案例，说的是惠普的大中华区总裁说的一句话：“20~30岁的年轻人只要在团队中更加的努力，更加的有执行力，很快的就能够在团队中脱颖而出”，是不是这样子呢？

我想这个团队不应该是一个窄义上的团队，在公司里面一个部门，一个3~6人的团队，我认为还应该加上在整个创业大潮中的合伙人。

创业

从创业的维度来讲，我个人认为还是出名要趁早。因为在20~30岁之间的时候，是没有大量的包袱和后顾之忧的，一旦超过了35岁，将会有大量的家庭，还有自身的一些压力，在20号到30岁之间的年轻人更容易能够放手一搏，只是缺少了经验和财富。我认为要在20~30岁的年轻人中脱颖而出，需要的不仅仅是个人的能力，还需要有大量的非一般的努力，还有执着，特别是你的想法，还有机遇。目前中国的创业大学生中存活率实在太低了，只有不到1%~3%。所以我认为在20~30岁之间创业，能够真正意义上成功的建立为一个企业的不具有普遍性，都是各有各的特点。但是既然是创业，那么一个好的想法，真正解决一个社会痛点的想法，是他们的共同因素之一。

公司职场

而到了公司的团队里面，如果想要在一群年轻人中脱颖而出，我认为最核心的三点：一是执行力，二是一个好的复盘的能力，第三是耐力。

执行力

在企业中高层所做的主要的事情是做战略，决定着公司的方向和未来3到5年的成长目标，中层在于通过组建合适的组织架构和特定的绩效考核方式，把合适的人放到合适的位置上来，实现既定的增长。那么基层的管理者在于将好的策略匹配到公司发展的战略中，把一线的业绩目标，短期的目标能够快速的完成。

所以说我们就能够理解，为什么华为任老板在公司里面开除了一毕业到了公司就提战略方向的高北大高材生，因为战略是你经过了大量的时间磨练和思考之后，达到了公司的中高层以上才会涉及的，而作为一线的员工或者基层管理者来讲，最核心的就是做好执行的工作。所以当你的上属领导给你下发了禁令的任务之后，你有三个选择，第一如果是领导对你的谆谆教诲，那么你就细细聆听。第二如果是领导直接下达的执行式的任务，那么你就先执行再讨论。第三如果是领导还没有做好完全的决定，还有探讨的空间，那么就勇敢的表达出你的意见或者建议领导可能在这个过程中会不断的迭代自己的想法，最终达成你们共同的想法，以帮助你更好的执行他的想法和目的。

复盘的能力

孔子曰，吾日三省吾身。曾国藩也是每天都会做他的日课。古往今来所有强大的人都是通过不断的反思自己，自省自己才能够每天不断的成长，成为更强大的自己。王阳明很聪明，13岁就中了举人，熟读法家佛家道家的书籍，但是最终真正成为他自己强大的心学，是在贵州的农场悟道通过不断的自省得到的强大的心学理论体系。

在职场上的我们也应该每天不断的反思自己今天的工作是否高效，有没有更好的方式能够去做更好的自己能够更高效的将手上的工作做好，从而有剩下的时间陪陪家人或者是读一本书。如果你每天下班之后都是葛优瘫似的躺在沙发上玩游戏看电视，那么你的同龄人超过你只是时间的问题。

耐力

职场是一场长达35年以上的马拉松，没有任何一个职场人士，是在某一两年就决定了他这一辈子的职业生涯的高度和长度，有的人40多岁就财务自由准备退休，有的人七八十岁了还在奋斗。你说是谁的成就更高呢？其实不用说出来，大家都会有心中自己的答案，因为这样的例子太多了。

虽然大家不一定有跑40多公里马拉松的经历，但是跑1千米长跑的经历应该是都有的，大家都知道在跑1千米长跑的时候前400米，有的人会冲的非常快，但是到了700米800米的时候，他就完全崩盘了，但有的人虽然前面跑得不是最快，但是到了800米以后，他能够有耐力去做一个长足的冲刺，这就更像我们的职场。

在你的职场中，有的时候可能不是那么如意，有的时候甚至还会被领导被同事打击，但是这真的就是你职场的高度吗？我认为绝对不是真正的职场在路上有一点伤，长了一块疤又怎么样，只要好了依然会更加强悍。耐力在这当中是非常重要的一个因素，职场会跟波浪一样，有波峰，有波谷，更重要的是在职场的波谷的时候，你要拥有一个强大的逆商，拥有强大的逆商的职场人士，不会在乎一朝一夕的一城一池。更在乎的是每一天自己的成长，每一年自己的成长，只要自己在不断的成长，那么职场的高峰自己迟早会登上的。

会当凌绝顶，一览众山小，这样的感受只有你自己通过一级一级的阶梯攀登上了最高峰之后，你才能够长叹一句：一览众山小。你的感受才会更加深刻。

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