作为一个产品经理，时间管理的好坏很大程度上决定了你的职业生涯的发展情况。对于时间管理的精进永无止境。一周60个小时的工作时间，你总是可以提高效率完成更多事情。许多明星PM在这方面做的极为出色，也是我们大多数人需要学习的。
一、优雅的拒绝
每一个讨论，每一个决定，每一个细节，你都可能会深陷其中。PM存在于每一个团队组织的裂缝中，你是不同职能同事的信息管道，从某种角度来看是个好的角色，但是也是一种操蛋货。做这种工作，总是有可能会犯错把事情弄混，这样就有可能会把同事惹生气。所以你必须学会合理的对不必要的会议、电话、无脑需求说不，也不是要粗暴的拒绝。所以你需要一定程度的心态转变。不聪明的PM往往就Get不到这个点。
二、短时会议
很多会议都开得特别长。许多会议都缺乏重点，而且也不是很紧急，这就显得你的团队缺乏优先级排序的能力。
你最好的办法是开一些定期的回忆（每周、半个月……）来处理一些事务性或者常规的事项。一个良好的20分钟会议效果可以远超糟糕的2小时会议。用时间约束来强迫大家关注重点。与其回应对方的每个请求，不如每周安排30分钟的短会定期处理，最后他们会感谢你的。这将留出更多的时间来进行开放式问题讨论以及头脑风暴，这对于团队的协作大有裨益。
三、快速组织信息
PM消耗大量时间来组织与传播信息，很多产品助理们都要被这么多内容压垮。出现的问题比如说对方的电话没有登记，需求丢失，会议纪要丢了。这绝对会让人怀疑你一整天都在做什么。如果你在团队中没法正确组织整理传递信息，那么你在团队中基本也没什么用了。
这里提供一些诀窍。比如说可以用一些好的转录工具，开会的时候语音转文字记下来。会议记录的话，使用像云笔记这样的工具，可以支持OCR、全文搜索、标记等功能。把信息都集成在一起，最重要的事，做这种事情要有规律以及方法，始终想着如何为你的团队提供良好的信息服务，并不断迭代。
四、减少工作时间以及时间分段
PM通常在持续的压力下工作，经常睡眠不足，工作很辛苦很累。这样的话你很难有一个良好的工作状态。不知怎么的，你的一整天都被这些大小事所支配。为了克服这些问题，我建议你在每天的合理时间内，将时间分块，在适当的时间刹个车，休息一下。参见番茄工作法。我们叫它“硬刹车”。你现在回过头看看你这个月的工作，所有的这些事都是有必要的吗？什么样的任务对于你和团队来说是更有益的？
五、高杠杆
作为一个产品经理，你最大的优势是什么？举一些例子：
- 向团队传递有效信息
- 弄清楚需求的分类与优先级
- 向你的团队提供帮助
- 感知能力强，将不同来源的信息聚合在一起
- 需求分析，清除伪需求，理清利益相关者他们想要的是什么。
这些是你应该关注的事情。每周去开一些没什么用的会是很划不来的。高杠杆率的工作不一定就很高大上，比如你快速的做好会议纪要总结头脑风暴就很不错啊。所以要好好思考一下到底是什么工作才最有意义。
作为一个产品经理，你能做的杠杆率最高，最高效的事情，就是想办法花最少的代价，为客户带来更多的价值。这需要时间来磨炼，你需要时间、休息以及创造力，但是这样的回报是巨大的。如果做得好的话，你可以节省整个团队几周的工作时间。而且，你可以将产品更早的交付给用户。
六、别独自吃饭
- 嗯，说的就是吃午饭。
- 你可以和同事一起吃午饭，边吃饭边进行一些头脑风暴。饭后散步走走，可能会爆发一些比较好的想法。
- 休息与锻炼，脑子休息一下会更有效率。
- 知道自己什么时候处于最佳状态，利用这段时间来完成最有价值的工作。
七、最后
上面说的这些，都需要我们切实执行。我们经常被日常工作琐事所围困。一旦我们没能处理好这些事，我们的团队也会跟着遭殃。最糟糕的是，这会给别人造成一些不好的印象：忙成狗、自恋、控制狂、不信任、反复无常（乱改需求）……
我们的目标不是工作80个小时，而是发现让每个人能够更有效的事情。这样，才能让每个人都能取得良好的结果。包括你、团队、用户与产品。
本文转译自Medium，原作者John Cutler
