创业者是个非常褒义的词汇，其实所谓的创业者（也有另外一种创业者不是）就是当老板。
以前打工你做好你的事情就可以，当老板以后就不一样，你操心的事情是全公司的事情，当你第一次跨入老板这个行业，你必须知道一家公司是如何创立的？这是作为一个老板必须知道的常识，很多老板在创业前没有这样的知识储备，公司成立不久就做不下去，原因很多，但是，最主要的是你连最起码的一家公司的基本法律架构都不懂，那失败就成了必然，今天就是大家一起分享一家公司是如何创立的。
一 办一家公司老板必须找到人和钱，人就是股东，钱就是注册资本
我国最新的《公司法》规定了设立一家公司的基本条件和要求，你不了解这基本的东西，你从哪里开始办公司都不知道。你仔细想想代办公司的业务员在代理你注册工地的时候，问你要的资料就是按照这基本要求要的。
1-法定的股东人数，2-股东认缴的出资，3-公司章程，4-公司的名称和组织机构，5-地址。你把这五个要素具备，你可以开始创办一家公司。代办公司可代办，但是你的指导里面的结构，也能防止代办公司忽悠你。
有限责公司的股东是1-50人，也就是时最多你的公司股东不能超过50人，对于股东超过50人的公司就要设立股份有限公司。股份有限公司法律的对他有更高的注册要求，是公司做大的主流。
最新的《公司法》需要的资本是认缴资本，你可以不拿钱出资，但是你的认账，如果公司债务无法清偿，你就的在认缴资本的额度内清偿。这里有个大坑，就是认缴不是补缴，而是你必须缴，无非是你欠公司的而已。
做股东听着丰满，实际很骨感。认缴资本可以是货币，也可以以是非货币，只要有能估值的实物、知识产权、实物使用权等均可以估值做为注册资本，所以作为老板房子，车子都放在公司名下真的很划算。
新时代的老板对财富的理念是：不为所有，但为所用。除非你一开始你就打算逃债。
要学会写章程，这非常重要，所谓的章程就是股东之间的和合作协议，大部分都是套用工商局的模板，以为简单省事，但是出了问题以后就麻烦很大，所以建议你学会写章程。章程的格式都是固定的，既然是固定，那写什么呢？写的就是股东之间约定的、法律规定的任意性条款，比如同股不同权等等。你要挖掘这部分任意性条款的写作技巧，真的学问很大。我写了20年的章程，做了上百份公司的股权架构设计，深深的体会到高手的老板对章程的研究不亚于专业的股权律师。
二 公司的组织架构，是企业稳固运营的基础，公司业务仅仅是支撑整个基础的动力
股东会，股东大会，董事会，监事会都是干啥的？
这就是一家公司的组织架构。小公司就叫股东会，大家选一个执行董事就可以了，有事大家一起商量，按照法律的决策规定决策就可以了。
大公司和股份有限公司股东人数太多，所以叫股东大会。为了便于公司决策和管理，股东大会选举董事会，董事会有选出董事长担任企业的法定代表人和其他高管的任命。这个时候董事会就起到股东大会的角色和义务，但不是全部义务。
电视剧里看到大公司的董事长似乎很牛，其实真的不是那回事，股东大会秒秒就可以把他罢免。
公司是个小集体，股东的权益，员工的权益，债权人的权益都需要法律的保护，那法律的监督就必须有，公司的监事或者监事会就是干的这个事，有监督才能防止腐败，没有监督的公司一是风险太大，二是腐败必然发生，监事会的职责类似我党的中纪委，只不过它监督的是公司的事情。
还有一件事，就是股东会是按照出资额和约定的表决权表决，董事会是可以一人一票，按照人头表决。这就是一家大公司也有政治的原因，你理解了这法律的规定，就完全理解了董事长是干啥的。
有了这样的完整架构，一家公司就可以运行了，至于现实生活中你感觉公司没有那么复杂，那你是公司法律制度的认知偏差，没有事就和你看见的公司一样，有了事，那处理起来你才知道公司和你看到的公司真的不一样，作为老板你不如提前补上这一刻。
三 一个人公司隐含着你全家的风险，老板你知道吗？
为什么公司都要有限公司，这里你主要理解有限两个字的真是含义。有限的虽大意义就是当公司无力偿还债务的时候，仅仅以公司的注册资本为限，这及时有限的真是意思。不会因为公司的事情，牵扯到你的家人。一个公司也是有限公司，但是公司的财产和你个人家庭的产产很容易混同，一旦发生清楚的时候，那你就是无限责任，公司的债务就会牵扯到你自己承担和家庭承担，这无疑和个体户没有区别，无非名称是公司，实际就是个体户。老板请不要认为这是公司给你的漏洞，这个漏洞还有一个大坑，你真的看不到。
四 还有一种特护的企业，如何能合作成功你就成了红顶商人，做大非常容易。
国有独资企业是特殊的商业主体，它的设立和注册有专门的法律规定。你能搭上这个车，你就厉害了，到底厉害的在哪里，你懂的，真的不懂可私信我，这我就不说了。
总结一句话，出门被人叫老板容易，真的当个老板不容易。
虽然研究公司法几十年，但是真的还是个小学生，在我认识的很多老板中，真的有公司法的股权设计高手，他高在哪里？高在对公司章程的任意性条款挖掘的深度，高在对股权设计的深度，同时他会用人性的角度为公司搭建架构。真值得我学习，如果有同样兴趣的老板，可以私信我，大大家一起讨论，共同学习。我这是原创，欢迎转载，请注明出处就可以，如果可以打赏才是对我最大鼓励。
