向热点借势有方法

      首先，我们来看向节日借势。

      向节日借势挺难的。首先，节日向来是商家必争的日子，每个商家都在绞尽脑汁想借节日的势，于是消费者应接不暇无所适从；其次，节日更多的是做一些销售方面的举措，很难与企业文化和品牌形象挂钩。

      但是，万达却做到了：向节日借势，有效地传播了万达品牌和万达企业文化。

      2015年父亲节，万达新媒体团队策划了一个活动：

      首先，万达集团从员工内部挑选了三个极具代表性的父亲节的故事，拍成了短片。这些故事不仅展现了父子情，还彰显了万达员工的风采。随后，这三个短片在全国各地的万达广场上的大屏幕播放。儿子们用电话指引着父亲来到家附近的万达广场，观看了这个“意外惊喜”。这三个短片不仅让三个父亲潸然泪下，也让其他市民驻足观看。

      可这三个短片，除了感人之外与“我”并没有关系啊。为了与“我”发生关系，万达新媒体团队在这三个短片的后面附上了一段走心的文字，邀请全部各地的粉丝们把想对父亲说的话拍下来，传给万达集团的微信公众号，万达集团将在父亲节当天通过全国110个万达广场的户外大屏幕播放。征集的首日，万达集团的微信公众号不仅疯狂涨粉，还挤满了来自全国各地的视频。

      父亲节当天，万达集团微信公众号发布了一篇文章《这正是我们今天要在110座万达广场干的事！你看漂亮吗？》；在线下，全国110座万达广场的大屏幕同时滚动播出粉丝们送给父亲的“真情告白”。

      最终，这种声势浩大、催人泪下的父亲节活动，让全国各地的人都体会到了万达集团的细心、温情和高效。

      上面这个案例是向节日借势，那么向热点该怎样借势呢？

      北京时间2015年7月24日凌晨，美国宇航局宣布发现“另一个地球”：“开普勒-452b”。万达新媒体团队及时跟进，策划了一篇微信文《敢跟我来一场1400光年的私奔吗？赶紧上船！》

这篇文章的标题里有三个关键词：1400光年、私奔、上船。1400光年是地球与开普勒星球之间的距离，看过相关新闻的读者看到这个标题就能立即明白是什么意思了。蹭热点的时候，标题一定要与热点有关联。如果读者看了标题联想不到热点，那么借势自然就失败了。

      这篇文章的内容是地球与开普勒星球之间的拟人对话，且地球的表面融入了万达的logo，这显然是品牌的有效植入。对话的内容中，地球问开普勒星球：你那里有万达广场、万达城、万达茂吗？再次植入了万达在地球人的生活中的重要性。开普勒星球说：这个可以有。那啥时候过来呢？地球回答说：估计得他们第N代转型的时候了。他们刚刚进行了第四次转型。有效地传递了万达转型的信号。因为通过了拟人化表达，所以这些植入毫不生硬。

      这篇文章的最后，还特别链接了一个H5页面，“万达号2015航行记”。这份“航行记”是万达集团2015年半年报的简述版，设计成太空飞船的形式，不仅与热点相融合让人感觉新鲜有趣，而且还寓意着万达集团不断征战勇往直前。

这个案例告诉我们，借势不是盲目地跟风做个图就可以了，得修内功。何为修内功？就是借势要建立在对品牌熟识的基础上。所以，如何借热点的势？不妨问问自己：新闻点是什么，是否与自身品牌调性相符，如何能与品牌策略相结合，如何满足目标受众的情感诉求？热点事件与品牌的关联越强越能产生四两拨千斤的效果。

      当然了，并不是什么热点都能跟，比如“优衣库试衣间”事件，就不适合跟风。那么，究竟怎样的热点能跟呢？万达新媒体团队说，一定是正能量的传播，让大家觉得美好的东西。

      此外，借势传播讲究时效。如果过了两三天再“端”出精心策划的借势跟风稿，黄花菜都凉了。

      上述案例给我们带来了哪些启发？我们在做企业微信公众号时该如何做呢？

1、要能抓住人心

      别人为什么要关注一个企业的微信公众号？无外乎两点原因：一是想看看，企业的业绩、战略等等，以及一把手的思想、格局、管理经验等等；二是企业里的人和事。企业里的人到底是什么样的一群人，他们每天在做什么、玩什么、关注什么，这些其实是大家非常关心的。

      所以，我们在借势的时候，一定要考虑到两点：一是，与企业相关（这是企业的微信公众而非其他微信公众号，必须要与企业有关）；二是，与“我”相关或使之与“我”相关（与我无关，我干嘛要看啊）。

2、要能触动人心

怎样才算好的新媒体活动？一定是能触动人心的活动。不管如何植入，但只要最终啪地一下击中了人心，那么这个活动就是成功的。或者换个说法，传播能否成功，很多时候在于是否给了别人惊喜，以及给的这个惊喜大不大、分量足不足。

3、要注意线上线下互动传播

      线上热闹算你厉害，线上线下都热闹，才算你狠！万达集团父亲节活动，就是线上线下联动，取得了空前的成功。