你那叫创业吗？顶多算个不差的生意！那，何为创业呢？
见：先说生意，有好生意差生意之分，坏的不叫生意。实际上，生意大抵上分4个层次：
1.满足温饱的生意
2.能够赚钱的生意（温饱之外还有富余）
3.能够成长的生意（富余越来越多）
4.能够做到成长率不断提高的生意（这里包含着一个很多人从来没想过的概念——成长率）
理论上，做1，真的谈不上是在“创业”。做2、3都是“万众创业”的一份子，差别就在于成长的多少罢了。而4，成长率，才是真正值得敬畏的“关键知识点”。那些天天琢磨如何保持“成长率”的创业者，才是真正的佼佼者。没有“成长率”的创业公司，不值得风险投资进入……
再说创业，创业就是为快速成长而创办的公司。创业公司最核心的因素是”成长“。所有和创业相关的东西都和"成长"息息相关。
如果你要开始创业，明白“成长”的重要性这点很重要。创业如此艰难，以至于你不能偏离轨道还希冀成功。你必须明白，成长就是你追求的。好的一点就是，如果你获得成长，其他事情也能得到较好的解决，这就意味着“成长”可以像一个指南针一样带领你前行，并帮助你做出决策。
成长后面再加一个维度：长期……。真正厉害的创业者，考虑的不仅仅是“怎样成长”，而是“不断成长”，即，长期成长——你想想就明白了，能够成长，事实上已经是很难的事情了，你看看这世界最终展示的结果就明白了，貌似每个生意都有机会成长，可最终绝大多数生意并没有成长（跟人 一样吧？），长期成长，岂不是难上加难？
什么是“成长率不断提高的生意”？比如，今天赚100块，明天转110块，后天赚121块……这是成长，但是没有成长率，每天的成长是恒定的10%。成长率10%是这样的，今天赚100块，明天赚110块，后天赚122块，大后天赚137块!
【来源：得到李笑来《通往财富自由之路第36期》】
感：有句话，说的好，没文化真可怕。原来自己以为的以为，都不是真正的以为。
想想自己，2017年毅然从体制内出来“创业”，到上海跟合伙人从事亲子旅游，干了近1年，只能算个不差的生意。2018年，自己开设工作室，做拓展培训这块，以为就算真正创业了，现在想想也只能算个满足温饱的生意，温饱之外难有结余。少有明白“要创业，成长就是你一直要追求的”这一点，所以就常有偷懒的小情绪。这么说来，自己一直都以“创业”自欺而不自知！
不过，有一点做的还不错，一直在专注“成长”这事儿，特别是今年加入007，持续写作+演讲，不断提升自己的思维认知；两次进京学习，拓宽了自己对于拓展行业的视野和边界。但关于“成长率”这事儿，压根儿就没想过，更难说践行了。
思：不是每一个新建的公司，都称作创业公司。国内国外每年都有数百万的公司筹建，却只有一小部分是创业公司。大部分是服务业——比如，餐馆，理发店，水管修理公司等，这些都不能称作创业公司，除了在一些特殊情况外。一个理发店并不是因为使其快速成长而建立的，然而，一个搜索引擎却是，因此后者被称为创业公司。
当我们说创业公司，就是为快速成长而创立时，有两层意思：一是创业意味着“尝试”，因为大部分创业公司尝试后，都会失败。二是创业公司在本质上是不一样的，比如同样的红杉种子，开始发芽，到最后会长得大不一样。
为何红杉就能算作创业公司呢？事实上，创业公司有一种不同于其他公司的DNA。就好比谷歌、亚马逊……，他们并不是一个创始人十分幸运和勤奋的理发店，它在成立之初就十分特别。
为了快速成长，你需要把你能出售的东西推向大市场，这就是创业公司和理发店的本质区别，因为一个理发店没法规模化。
为了快速成长，它必须做出一些众人所需的东西，并且为这些人服务。理发店也许在一栋公寓做得很棒，附近的每个人几乎都需要它。但理发店的问题是，和很多零售小店一样，那就是理发店亲自为每一个顾客服务，并且只是”就近选择“，即使这个理发店并不是十分适合他。
就拿我做的拓展培训来说，通过售卖团队的时间，做当地线下的企业、亲子拓展培训，虽也是很多企事业单位、亲子家庭的需求，但很难规模化、批量化。当然了，若针对当地市场需求，不断开拓市场，努力打造个人ip，就地域性优势来说，能有一定的成长和积累。要想快速成长，开设线上拓展培训课程，算是一个很好的解决方法，也才能算做接近创业了。
大部分的生意都深深受限于A或B。一个成功的创业公司最明显的区别，就是他们既不受限于A也不受限于B。
如果你想创业，那么你可能就得想想一些新奇的东西。创业公司必须面向一个广大的市场，这个主意必须是有价值的。如何寻求更广大的市场呢？，我们必须有意识的向被人忽视的方面去努力。通常成功的创业公司的特质是，创始人拥有其他人都看不到的独特想法。尽管很多创始人最开始并没有找到这新奇的东西，但一定要致力于这一点深耕。
从接触亲子旅游，到开启拓展培训，作为创始人的我，早就发现这一领域的稀缺特征。比如，国内的拓展行业现状就是鱼龙混杂，参差不齐，开设线上拓展培训课程，引领更多拓展教练、培训师快速成长，建立行业标准规范，这些都算是作为拓展创业公司最应该发力的领域。
行：对成长性的理解是开启创业的必要因素。你在创业时真正做的一件事，就是专注于用一种比传统行业更好的方式解决一个痛点。你必须极力去寻找快速成长的一些方法。因为这些想法很有价值，能想到也不容易。一个创业公司的创始人，实际上是一个经济的搜索专家，大部分人没有重大发现，但有些人发现了新大陆。
想到，说到，做到，专注长期成长，先从解决“当地企业培训难，亲子拓展空缺”这个痛点开始，再同步开设线上拓展培训课程发力，一步步向创业公司靠近。
