这周有一个体系化的工作，是建立公司的知识库，为后面的wiki搭建做好框架准备。
这是第一次独立的去搭建我们公司的知识库。
其实，公司的要求很简单，就是要我们把目前已经有的业务来分类。
而我，想要借用这个机会，来深入学习和实践运用搭建知识树的方法论。
一位老师说，流水的员工，铁打的方法论。
既然公司那么重视方法论。
那么，作为员工，就是铁打的方法论，流水的公司。
这里其实，最难的，是第一步。
那就是找到这个方法论，以及找到这个方法论背后的原理。
要花三分之一看书的时间，来找书。
事实是，的确是花了很久的时间，来找这方法。
最后找到了这篇文章，找到了一篇文章中的方法论。
而对应的书籍是芭芭拉.奥克利的《学习之道》
作为对作者的回馈。附上链接，大家可以一起看看。
https://mp.weixin.qq.com/s/2tOUtDEO0zwcbZrZqE7IwQ
构建知识树的方法论
构建知识体系（知识树）三步走：
第一步:界定元知识. 所谓元知识，就是最小的知识合集，知识组块。相当于知识树上的叶子。
这里还有一个条件，这些知识的集合，只有被熟练掌握，才能称之为元知识。
比如，对应我即将要整理我自己写的内容，就是知识树上的叶子。满足两个条件：
是知识的集合，是组块，而不是单纯的信息。
是，每一个点，都是基于我自己充分的拒绝基础上而集合的。
第二步：提炼
对元知识进行分类合并，并且挖掘彼此间的联系。
这一步非常考验对元知识的真实掌握水平。
这一部分，是最考验的。
两个能力，一是分类，二是建立知识之间的联系。
这么多的内容分类。需要挖掘彼此间的联系。对于构建知识树的人，能力要求最高。
如我们公司，经过梳理，知识库，决定以公司各部门业务的逻辑，搭建知识框架。
第三步：画出知识树
将第二步的逻辑关系图形化。这个环节用思维导图来做，最为方便。
这里引用一个观点，用《学习之道》这本书中提供的方法去学习，去掌握某种知识。用《刻意练习》中提供的方法，去刻意练习和实践某种知识。两本书中的原理结合使用，可以从学习方法到练习学习方法打通。
另外一篇文章提供的构建知识树的方法。这篇文章提供的步骤和方法比上一篇更加详细。阐述了知识从0变成一棵树的过程。
https://www.jianshu.com/p/7ecb647fb911
有很强的指导意义。
