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企业发展的过程当中，一直有个世纪难题在围绕着很多的老板，就是第一：无法吸引人才；第二无法留住人才；第三不会使用人才。想要解决这个困难，老板必须先要快速成长、道术结合同步双修，让自身具备超强的运营企业发展能力之外，同时还具备引领一群人走向更高更远的经营格局和育人留人用人的智慧！团队是给企业造血输送血的，所以一个企业核心内部就是团队，所以只有团队强大企业才能做大、做强、做久。
成功的老板都知道，其实做企业就是做人！正因为如此，企业家留住核心团队成员应该从“人性沟通”和“构建人心工程”两个方面入手。人性沟通的出发点就是人性的关怀，也就是名、利上面下工夫。名，就是精神上的期望；利，就是物质上的欲望。主要关心以下几个问题：
1、今天得到了什么？公司是否为核心团队的成员设立了清晰的薪酬计划、岗位职责。
2、明天得到了什么？公司是否为核心团队的成员进行清晰的职业规划及公司规范的辅导。
3、如何终身留下？公司就要从体制上进行创新，比如进行股改（明确组织架构、确定核心团队成员岗位、股东类型的设立等）。让核心团队的成员能够感觉到他自己在“耕自己的田”。
要让你的核心团队成员从思想上认同你的企业经营理念，在情感上能够接受公司，从而就会在行为上保持高度一致。如果公司在下达命令时能够引导核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来，就会产生一种很强的执行力和自动自发的行动力，最终会继续成为公司的核心团队成员。
很多人认为只要把管理的机制完善，人才必定留住、团队必然能够壮大！却忽略了自身的问题，人才之所以能够被留住，是因为驾驭人才的人是人才，且格局、智慧、境界、修为一定要比他们都高！在商业界一句非常有名的话：“老板的格局决定企业大小；老板的智慧决定人才的多少。”很多企业经营的过程当中，发现人才很容易流失，好不容易培养的人才，要么就是被竞争对手挖走了，要么就是变成了竞争对手。老板们苦不堪言，导致以后都小心翼翼、甚至都不敢再继续培养人才。
这个时代，老板如何才能引领人才？首先一定要对自己充满信心，成为学习型的引领人，并且还要把所学的能力部分复制到企业当中，建立专属自己企业的造血系统。唯有人才才能打造人才、唯有人才才能引领人才！一家企业如果不懂“造血”那么企业是无法做大做强！这个时代，已经不再是守株待兔的时代！现在这个时代拼的就是学习力，一家学习型的企业一定会更优先抢占更多的市场，并且一定是最具竞争力的。
随着市场竞争越来越大，我们会发现很多世界五百强的企业都有专属自己的“商学院”。因为老板不学习才是企业最大的瓶颈，这个时代优胜劣汰，经营企业比的一定是老板的思维、老板的格局、老板的境界、老板的智慧、老板的学习力！
