职场如丛林，生存有策略。
今天给大家推荐一本刚刚看完并总结过的书
书名《有效赋能》
作者：[英]麦克·布伦特、[英]菲奥娜·埃尔莎·登特
译者：李升升
作为一名管理者，应该都听过这么一句话“一个好的管理者，必须是一个好的教练。”
那么，作为一名好的教练应该如何带领好你的组员呢？
这本书主要讲的就是如何赋能个人以及赋能员工，并且还给出了赋能工具箱，有效提升管理者对团队的把控与领导力，提高你的管理技能，获得你所需的业务能成果。
风靡全球的管理法则！新晋管理者的团队赋能工具箱！
惠普、爱立信、沃尔沃、通用电气……大多数世界500强公司都在使用的管理法则。
第一手的真实案例，帮你完美避开管理陷阱。
实用的管理模型，高效提升组织效能。
摘录：
️在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。——杰克·韦尔奇
️本书旨在有效提升领导者的管理力，为了有效的领导员工，管理者必须像心理学家一样，能够超越明显的外部因素，深入了解员工的内部动机和想法。
️领导者是天生的，领导力有遗传因素，这是最危险的领导力神话，也是无稽之谈；事实上，恰恰相反。领导者是后天培养出来的，而不是天生的。——沃伦·本尼斯
不管是刚刚晋升管理，还是对管理方法比较薄弱，亦或是目前遇到瓶颈希望突破职场困境的你，这本书都可以帮助大家找到合适管理方法，并且扩大你的思维局限性。
