复制做大的本质，找到一个坚实的能力内核作为支点，然后使用更多的资源杠杆，撬动更大的结果。
what
第一， 好产品不是支点，做好产品的流程才是。
第二， 好员工不是支点，产生好员工的制度才是。
第三， 好用户不是支点，获得好用户的方法才是。
不要沾沾自喜享受不可替代，应当思考如何量化核心竞争力。
团队杠杆
麦肯锡从最有经验的咨询顾问身上提取到知识库和方法论。
支点：科学的方法论和被验证的知识库。
杠杆：咨询师团队。
模式：信任黏合的羽毛球双打模式、战略黏合的足球队模式、流程黏合的交响乐对模式、奖惩黏合的军队模式。
产品杠杆
以服务为主的团队杠杆模式可能会是最佳的方式，但是以产品杠杆模式在可复制的时间上具有更大的优势。
为什么我非常抵触走摄影这条路，因为前期需要非常多的时间积累经验，而且主要是服务为主的团队杠杆模式。
资本杠杆
“贝恩模式”使用的是“知识库+方法论”，然后借助资本杠杆的方式复制放大，获得远超过咨询费的收益。
自己个人使用资本杠杆就是创业，但是杠杆会迅速将成功放大，也回将失败放大。因此需要坚实的内核。
芳米粒健康管理中心要做强做大，那么我的观点是，先通过以服务的方式借助团队杠杆的方式积累知识库+方法论。然后以低价格垄断区域市场，获得垄断地位后，以投资加盟的方式开办更多的健康管理中心，使用资本杠杆。
