#每日三件事，第687天#
李云龙打仗很有两下子，鬼点子多。带队伍也很有两下子，大伙儿都愿意跟着他。
和尚刚从县城里面逃出来，听说团长是李云龙的时候，高兴极了：“那俺就跟你干了！”这是和尚说的话。
突围的时候张大彪没有出来，李云龙率领兄弟们又冲进了敌人的包围圈。他说：新一团从来不落下一个兄弟。
其实，一个好的组织只有两种角色，一个是领导者，一个是追随者。李云龙就是个非常具有领导力的领导者，而那些战士们就是他忠实的追随者。最有效的组织就是让领导者超越管理者的层次，把更多的下属转化为追随者。当然也不仅仅限于下属，同级别的管理者如果也能成为你的追随者的话，说明你真的有魅力。
追随者其实也是形形色色的，如果用一个二维的坐标轴来分的话，横坐标代表积极，纵坐标代表批判性思维。可以把追随者分为5种：第一象限的有效的追随者，第二象限不合群的追随者，第三象限被动的追随者，第四象限循规蹈矩者，以及围绕远点不大的一圈代表的实用主义的追随者。
有效的追随者，是领导最值得依赖的对象，因为他们能够积极地投身在组织的目标之中，同时，他们又不简单地盲从，有能力进行独立客观的判断分析、敢于发表不同意见，敢于担当，对组织的目标负责。有效追最者越多，组织就会越高效。这种组织的存在，简直就是神话。这是一个战无不胜、攻无不克的组织；这是一个所向披靡的组织，这是一个令对手闻风丧胆的组织。
岳家军、杨家将、戚家军、李云龙……心无杂念，心无旁骛的领导者，一心只为组织的领导者，才有机会打造这么一个队伍。
很多组织的领导都在抱怨自己没有多少值得依赖的下属，抱怨下属执行力太差，抱怨下属没有成长。其实这样的领导者的领导力是极其匮乏的，好的领导能够成就好的下属。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。跟着狼吃肉，跟着狗吃屎。领导者的气度、格局直接决定了能否有出色的下属。真正有本事的人，没有几个是脾气好的。哪里有什么水平高、本领强、脾气好的人，还一心一意想要跟着你呢？你没有点儿格局，他们凭什么要跟着你呢？
实际上，能够落在第一象限的人，简直是凤毛麟角。很多人态度倒是积极，但是，并没有太多的独立性和批判性思维能力。他们也就落在了第四象限，成了循规蹈矩的追最者。唯命是从是 他们的特点。只要领导发话，他们肯定点头赞同，并表态要不遗余力的去执行领导的决策。看似是有效的追随者，其实是盲从。对领导的话根本不敢提出任何质疑。甚至他们还会见风使舵，凡是领导说的都是对的，凡是领导要做的都是对的。这像极了很多企业的中层管理者，对大Boss唯命是从，表现的忠心耿耿。
觉得自己很牛的人都有很强的感召力，振臂高呼而从者众，才算是牛人。
