文|过云雨
题目：《80%员工都有这3点短板，能力再强也没用》
作者：春天
文章拆解：
1.标题：
《80%员工都有这3点短板，能力再强也没用》
通过具体的数字“80％”、“3点短板”，说明短板的普遍性，适用人群的多，吸引人们阅读文章。
正文拆解：
拆开头：
如何成为一个更值钱的人？
业务能力很重要，但只有能力远远不够。
除了业务能力，我们还需要重视什么？
通过提问，勾起了读者的好奇心，想对文章一睹为快。
01第一部分
标题：
脚踏实地，做好小事 是获得一切机会的开始
观点：
很多良好的工作习惯，恰恰是从那时候，从那些“无聊小事”中学到的。
故事：
①一位新媒体编辑，入门半年依旧打杂，重复琐碎小事和频繁加班，感觉没有前途和成长，她写信求助作者提供建议。
②在她看来，小事完全不用动脑子，是谁都能做的事，觉得自己半年来都在浪费时间。
③作者刚做编辑的时候，也是从这些琐碎小事开始，却在工作中特别留心，发现很多重要的信息。
使得自己的选题能力得到很大提升，进而慢慢走出打杂阶段，开始接触更重要的选题工作。
最后被领导重视，得到更重要的工作，获得更多的工作机会。
以此对比论述，“工作无大事，关键要用心”，用心去发现细节，肯定能学到真本领。
金句：
工作无大事，关键是要用心。
有时候，毁掉一个人的不是那些琐碎重复的小事，而是他的眼高手低。
如果你是一个员工，请记住： 1、如果你没有过人的天赋和突出的能力，那就先把手头的小事做到极致； 2、如果你觉得这种重复毫无必要，是简单的重复，那就想办法优化它； 3、简单的小事重复做，重复的小事用心做，你就是赢家。
【感悟】：
简单的事重复做，从中发现其中的规律，慢慢就能得心应手地把事进行优化，直到做好。
每一个能把小事做好的人，都是极不简单的人，他能从简单的事物中看出普遍的规律，到达高效做事。
02第二部分
小标题：
向上管理 直属上司 才是你最该管的人
观点 ：
当你想获得更多资源时，就需要对你的上司进行管理。
故事：
①“我以为我不说，领导也应该知道”
领导很忙，在一堆事情面前，他不一定有时间去顾全每个人的想法，你需要学会为自己争取资源。
②“领导不配合我，是不是对我有什么意见”
以积极的心态去配合你的直属上司，学习他的优点，通过完成个人目标，来帮助他实现组织目标，你必将得到重用。
通过两个事例，通过“向上管理”，能通过向上级获取资源，帮助自己和上级完成目标。
金句：
一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。
向上管理的核心是有意识地配合上司取得工作成效，建立并培养良好的工作关系。
社会财富从来不是被分配的，而是需要人们去主动获取。
向上管理，不是指望着上级对你有求必应，而是学会合理调动上级的资源。
【感悟】：
对上司进行有效地向上管理，能让自己尽快得到资源，高效地完成工作，保质保量地完成“工作答卷”。
03 第三部分
小标题：
控制情绪 情绪稳定的人背后 是高情商和大格局
观点：
坏情绪，是沟通的第一杀手，暴力沟通，只会让结果更坏。
故事：
作者在公众号推送做最后检查时，发现一个活动入群链接出问题，发给负责的同事。
同事的态度极度激动，工作失控。作者为避免同样的情况，让自己冷静下来，及时做出补救。
金句：
优秀的人，都有控制情绪的能力。
情绪解决不了任何问题，不论与谁沟通，都要学会控制情绪。
成功不要无谓的情绪。——稻盛和夫
情绪的背后，代表着你对别人的态度，有时候怎么说，比你说什么更重要。
【感悟】
掌控住自己的情绪，有利于更好地处理重要的事。
要事第一，不被情绪牵着走，要做情绪的主人。
04结尾
决定一个人终局的，并非是人生的起点，而是拐点。
3.结构：
总—分—分—分，用三部分内容来说明主题。
4.感悟：
学会细心做事，获得更多的工作机会，学会向上管理，高效完成工作，控制情绪，练就高情商。
