昨天参加了本地一知名装饰公司的供应商恳谈会，收获颇丰。现在的线下实体企业，说实话日子过得都不会太好，诚如嘉宾老师孙总所言，现在还拿着十几二十年前的套路做企业肯定是有问题的。作为装饰公司能够召开这样的会议，思考和规划经营的问题，是值得推崇的。我们不能只知道埋头苦干而忘了抬头看路。会议的主要目标是商讨家装企业与材料供应商的新型合作之路。如何增加产值？在如何加快结算流程、缩短结账周期上，无论技术层面还是流程方面都有精进的方法，切实把解决客户装修及材料商资金问题放在心上，落到实处，纯手工点个赞[强]！会议上还给推单的材料商发放现金奖励，鼓励新型的互融互助的合作关系。
在半年度营销活动上，邀请专业的管理咨询公司进行服务，以用户为中心思考、筹划，把产品和客户通过团队、机制和文化进行衔接，做精细化管理服务。活动强调把员工当人看，处罚要有，但是不会采取传统第三方常用的处罚形式，并且以激励，实时奖励为主。我感觉这些思路和做法适合当下，既真诚又用心。借用孙老师的名言：凡事做到极致必有奇迹！题记共勉[抱拳]
图片发自简书App
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