这是华为前几天公开的一个邮件内容，其十六条军规是对干部八条的幽默表达，很生动！
我们不看内容，内容毕竟是别人家的。我们来看形成内容的方式和方法，我提炼的关键词是：共建、自下而上、参与。
知识经济时代，互联网和新技术的长足进步，个体的价值、个体的自由度在放大，特别是在技术型和知识型公司，特别是在90s成为生力军的职场环境里。个体追求的是价值的实现、喜欢、融入、存在感。对企业也要适应去改变，等级森严、严肃死板、大棒、雇主心态、成长天花板，不再有人才竞争力。
号外：企业千万不要再宣扬“员工离开公司什么都不是”，挺愚民，挺LOW的。作为员工要成为离开公司你也是纽币的人，这样你在公司里才会更牛、更有价值。
再回到制度建设上。制度通常都是字眼严谨、严肃的，通常是公司制定，从上而下来推行。
这样的个体崛起的大环境里，制度建设是否还可以有其他方式？答案就是，顺应员工参与感的心性，在公司的引导下共建、共创。
制度语言也可以段子化，从制度约束到自我约束。
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