欢迎完善你认为重要的思维模型：
1，升维工具，罗伯特迪尔茨的逻辑层次。你可以想想都可以适用
2，清风阁主六脉神剑（大家也可以改成你自己的命名的思维模型）
3，执行力二十字方针：
目标设定，责任锁定，节点检查，及时激励，主动汇报
4，教学五大步骤：
解释，示范，使用，纠正，重复
5，成功五大步骤：明确目标，详细计划，立即行动，修正行动，坚持到底。
6，学习效果保证3W1H模型：
A. 听到了什么（老师原话）
B. 想到了什么（受到启发）
C. 能做什么（工作改进）
D. 如何做（方法运用）
7，三分钟一个完整的讲故事思维：目标，阻碍，努力，结果，意外，转弯，结局。
8，项目管理五步法：收集市调，明确意义，组织整理，排程回顾，转化行动
9，即兴演讲出彩模型：就地取材，简要互动，回顾感谢，推陈出新
10，学习五大步骤：
A. 初步的了解
B. 重复是学习之母
C. 开始使用
D. 融会贯通
E. 再次加强
11，寻找人生贵人的三大秘诀：
一、积极主动出击
二、主动帮助别人
三、发自内心的感恩
12，消费者需求模型一需求三角
消费者需求=缺乏感（现实与理想之差）+目标物（填补落差的方案）+能力（采取行动的成本）
13，提问精进:五部法
1.困局
好失败啊，为什么我连房子都买不起？
2.转境，
我如何才能买得起？
3.可能性
有哪些方法，可能让我提升经济实力买得起房？
4.可行性
我可以采取哪些行动，买到房子？
5.动力因
我如何开展有效的行动，可以买到房子，给爱的人最。好的生活。
14.黄金圆环法则（黄金三圈）：
WHY-HOW-WHAT
15.商业基本逻辑
利润=营业额-成本
营业额=流量*转化率*客单价
16.【底层逻辑模型】漏斗模型
17.易效能【四化】
A. 重要重复化
B. 重复流程化
C. 流程工具化
D. 工具智能化
18.私董会流程思维模型（海明教练提供）
提出困惑，提问探究，澄清定义，分享建议，承诺总结
19.销售五步骤;引导改变，寻找痛点，引发共情，确认需求，给出方案
20.故事思维模型：
目标——障碍——努力——结果——意外——转弯——结局。
