参考推文：
https://mp.weixin.qq.com/s/nv7tqiHVJphNCDZeTCr_8w ---五源资本刘芹
组织上如何做减法呢？我给大家四点建议。
第一， 找尽可能少的人。
如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养了，这会浪费很多管理精力。
小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不能雇两个人。
管理上的沟通半径有很多说法，最多有看到15人，这篇文章里说6个人，不管哪种说法最重要的就是尽量少。两个人先满负荷动起来，不够了加一个人，以此类推。需要脑暴的时候找些朋友做智囊团。
第二，找战略对口的人。
创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。
确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。
跟战略对口的人共事，做事效率才高。
1、不要所有事情都自己从头去学，时间精力有限。但也不能对某块完全没有认知，比如根据黄有璨的“三级思考法”掌握一些关键点，其他需要经验补足的部分交给其他人。
2、对应自己短板找人，省事。简单举例说做个人IP，如果自己是IP，那初期找个操盘手就够了；如果自己擅长商业分析，那找个BD厉害的搭配。
第三，找能力最强的人。
很多创业者跟我说，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释。
有一次雷军很郁闷地跟我说，为了说服一个人来公司工作，他花了一个星期，最终还是没搞定。
我就开玩笑讲，不能因为你叫雷军，创业就能偷懒的。
我的意思是说，哪怕有成功经历的人创业，说服一个有能力的人来为他工作也不容易。
创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你弱的人。
我认为一个公司组队要避免找能力比自己弱的人，要尽量找能力最强的人。
你看刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维。
初创公司一穷二白，找到强的人确实不容易。但是找信任的人，对执行力稀释了更得不偿失。如果找信任的人先帮忙一些事情，那就说好兼职或者入职或者给予一定回报，联合创始人一定要找强者。
这里隐含了一个对创始人的基本要求，心胸够宽广。为什么比你强的人愿意追随你？多半是因为你有容人之心或者愿景足够打动人。
我有朋友想建立一个弱者也能支撑起来的公司，认为人有成长性思维，弱者慢慢可以变成强者。我很欣赏这个初衷，但是完成的前提是，是否掌握了强大的组织和管理能力将人变成强者。如果期待弱者自己变成强者，那是概率问题，在创业成功概率本来就低的情况下，是否有强大优势可以弥补这个降低概率的点？
最后一点，找能够自我驱动的人。
我觉得最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驱动的人。
你为什么要管他呢？如果他自己上杆子要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业务。
小公司跟大公司比，优势就是快。
管理对小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。
所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。
我费了不少心思在弄“管理”，最后发现是找的人不对，创业就是比打工辛苦，不快就废，没有竞争者等你。
