今天，学习《团队黏性》第一章节。
作者在这一章节中向读者传递一种新的人才管理理念，即简单、高效的OPTM理念。
作者先讲述人才建设的四大障碍，再引出一种新的人才建设方法，最后简单介绍OPTM理念。
这一章节的学习中，我感悟最深的是人才建设的四大障碍。
欧阳修曾说：“取士之方，必求其实；用人之术，当尽其材。”
意思就是说选拔人才，一定要寻求有真才实干的人；任用人才的艺术，就是让人能够充分发挥自己的才能。
人才建设是一个组织良性发展的基础，古人已告诉我们人才建设的要点，但在实践中，人才建设困难重重，遇到各种难以逾越的坎。
第一， 人才建设流程过于复杂。
《团队黏性》一书中举了一个例子，两家企业的CEO想亲自烘焙蛋糕，并与员工分享，以此提高员工的敬业度。
其中一家企业的人力资源部门，将制作精美蛋糕的73页指导手册交给CEO。CEO无法保证自己是否有如此大的精力和时间制作一个蛋糕，迟迟没有行动。
而另外一家企业的人力资源部门，简化了制作流程，仅将一页纸的说明书交给CEO，CEO不费吹灰之力，一个小时之内便做出蛋糕，与员工分享。
我曾经也制作过一个业务上的流程，在实践中发现，员工在实际操作时，并没有完成按照流程工作，仅遵照几个重点的关键点执行。
很多组织在构建人才建设流程中，犯下同样的错误，以为制定的流程天衣无缝，实际上，过于复杂，而忽略了真正的价值。
员工在实际工作中，很难按照复杂的流程完成每个细节。
第二， 人才管理工具与日常管理脱钩。
一个组织，少不了人力资源部门和管理部门。人力资源部门有着自己一套人力资源管理的方法，在选拔人才的时候，按照人才管理工具评定的标准，选择合适的人才。
然而，管理部门却发现在实际工作中，无法按照人才管理工具，有效地管理人才。因为实际上的工作是瞬息万变的，无法生搬硬套人力管理流程操作。
第三， 人才建设忽视科学性。
对于人才建设，前人已总结出很多经验教训。
但大部分组织很少总结前人经验，一般凭借着主观判断，构建人才实践，结果四处碰壁，但还是不知道问题所在。
人才建设也需要遵循科学的指导，知其所以然，才能在发挥出应有的效果，不断修正前行。
第四， 人才建设缺乏透明度和问责制。
在人才管理中，很多管理者担心过于透明，会产生不同的声音，因此不愿意公开人才选拔的过程，仅将最后结果公布。
很多管理者更多关心的是业务的进展，对于人才构建，因组织未有明确的问责制，管理者也不愿意花费太多心思在人才管理上。
那么，如何消除这四大障碍？ 《团队黏性》一书中提出“一页纸人才管理”概念。
“一页纸人才管理”便是基于以上人才管理障碍，整合了简单、行为科学、问责制和透明度等理念，用一页纸的内容指导管理者进行人才发展实践。
作者团队围绕“一页纸人才管理”的思想，开发出OPTM流程。每个组织都可以通过制定作者团队推荐的OPTM流程，实现“一页纸人才管理”。
在第一章节中，作者给出了OPTM流程制定的三个简单步骤：第一，以科学为出发点；第二，化繁为简，增添价值；第三，建立透明度和问责制。
对于三个步骤如何具体实施，书中的第二章做了详细的解读。
学了《团队黏性》第一章的内容，我获得了几点感悟：
人才建设是一门艺术，需要花心思投入研究。
简单是人类思维的惯性，真正的人才管理高手，便是懂得化繁复为简单。正如古代的诗人，用一句话道破深层的道理，读者读起来郎朗上口，也容易铭记于心。
做任何事情，越想隐藏，后果越严重。坦诚以待，是对公众最好的交代，也是解决问题最顺畅的方法。
齐帆齐2021年9月年度写作品牌IP特训营第21篇，1388字数，共累积28255字数。
