文／谌基平
一位微信网友来信说：基哥，我在一家电商公司工作了三年，现在也是公司的一个小领导，但总有种没有办法再往上突破的感觉，由于公司的制度太强大，所以我们只需要做好某一块的执行便能有比较不错的工作业绩，接下来的路线就是在公司等个几年，然后再往上挪一个职位。但我是一个危机意识很强的人，知道这样下去不行，所以平时也在努力学习各种知识，买了很多的书来看，因为工作范围的原因，所以很多的知识没有立马可以实践的机会，一看就忘记了，请问你有没有一些好的读书方式呢？
答：你好，你说的这个问题曾经也困扰我好久，相信也有很多的年轻朋友会因为这个问题导致对看书丧失信心。有一次我在机场候机，刚好看到旁边有个青年抱着一堆书在看，粗略数过去有8本左右，当时特别的好奇和他闲聊了几句，得知他是遇到了飞机晚点了七八个小时，无聊之下他在机场店买书看，不知不觉看了快八本。当时就吓我一跳，别说七八个小时看8本书了，按照我蜗牛似的速度能看完2本已经很不错了。于是颇有兴致的和他交谈了起来，他叫张兵，当时他还在军队服役，先前他通过自学考上了硕士研究生，当时听完他的介绍以后钦佩不已，抓着让他分享干货。
张兵说知识管理分为五个环节：搜集知识，学习知识，储存知识，使用知识，分享知识。 思维导图能搞定学习知识和储存知识两个重要环节。把思维导图搞定，知识管理就搞定了60%左右，知识储藏是非常重要的一个环节。
看书可以分为泛读和精读，遇到经典的书籍，他会用三步法来完成，各位仔细看好咯；
第一步：先把书的目录用思维导图敲出来；这样做的好处是能够让自己对目标书籍有一个全局性的了解。
第二步：再快速的把书过一遍，无论看得懂还是看不懂都继续往前翻，不要陷于思考；边看的过程中把你认为重点的地方画出来，每划出来一个重点就标注一个序号，比如1，2，3，4这样；快速看完以后继续用思维导图的形式把标记好的知识点敲出来；
第三步：针对思维导图，问自己三个问题 A: 每个知识点的原文是什么？即该知识点的前后语境是什么？B:如果我要把该知识点分享给别人，我该如何表达？C:该知识点如何运用？
以上三个步骤看上去简单，但如若能认真执行下来，知识管理效果会非常棒。
我拿“ceo说”这本书简单举例
有人会担心采用这种掠夺似的看书法，会不会错过书中的精华？
这种粗暴似阅读，确实容易让我们错过一些风景，在商业上我们叫损耗。我来和大家举个例子，我们假设一本书等于一头100斤的猪，现在给你一个小时的时间去切这头猪身上的肉：我们用上述的三步法去读，或许只能切到这头猪里的50斤，那如若用你原来的方式能切到多少呢？会不会比50斤要多呢？如果你自己掂量出来的答案是否，那么采用这种方式相对于你之前的切法便是一种进步，设计目标的时候要循序渐进，先从吃不到50斤进步到能吃到50斤再说。
如果你对如何做知识管理依然存有疑惑或者其他的困难，欢迎留言给我，为你连线张兵老师为你排忧解难；
