1
前段刚开始面试的时候，被面试官问说上一份工作里最有成就感的事情是什么。
那时说了两件事。其中之一是，成功把一个姑娘的思维习惯和汇报工作的方式扭转了过来。
现在想想，我给的只是道，术的层面，靠的其实是姑娘自己。
2
在上份工作的后半段，除了本职，还要主管一个助理的工作。
小姑娘挺实诚，做事也算踏实。
唯一的问题是，说事儿太绕。
不管是工作里遇到了疑惑，工作需要支持，或是告诉我她当天做了些什么，都是铺垫一大段。
结果每次绕到最后，我实在不知道她想说什么，听她说完，总要回一句：“然后呢，需要我做什么？”
很是头疼。
作为效率星人，实在不能忍。
那时候老大已经对她半放弃状。骂了训了，硬的软的方法逐一来过，没用。下次汇报，小姑娘照样我行我素。
3
试了试最后的招数。
不骂不训。不讲金字塔原理，不谈结构思考力。
只在每次内线电话和跟她聊天的时候，有意识以“主要X件事儿：一是XXX，二是XXX……”开头，然后再依次说明。
一个月之后，她内线我说事情。
“两件事儿，一是需要你批准XXX；二是我需要XXX，你看行不行。”
我愣了两秒，然后跟捡钱了一样开心。
可算把顽石给劈开了，果然人还是可以变的嘛！
终于等到这一天，还好我没放弃。
后来忍不住找妹子八卦，问她为啥突然变了汇报工作的方式。
“听你说习惯了，琢磨着自己之前是不是太啰嗦，那段时间你总说一二三四，我听的也明白，觉得先学学你咋说的也挺好。”
“而且，先说结论再说细节，似乎比较节约时间。”
共事3个月以上的同事，做事的方式会互相趋同。分辨哪些影响是正面的，然后能汲取养分快速成长。
小姑娘算是成功案例。
4
我一直相信，人的性格和处事方式都是可以变的。
大概因为我也是慢慢才变成现在的样子。
但是也失望了好多次，于是碰到成功改变的人就会很欣喜。
前天，写作群的伙伴看了我写的关于职场上分享的文章，说，有人是不愿意分享，更有人是不愿接受别人的分享，因为她有时候凑上去想分享、想建议，别人就是不接受。
此处不多说怎么建议和分享别人才会接受，但从个人改变的角度，必须意识到了问题，想改，加上潜移默化的相对正面的影响，才有成效。
这个过程中，四个要素缺一不可：自己意识到自己不妥；自己意识到需要改变；自己知道怎么改变是好的；最后，自己摸索着开始改变。
这个过程也许会进展缓慢，且每个条件的触发都不算容易。所以，尽可能多的去见识，去和人碰撞吧。
希望成功案例越来越多。
~THE END~
题外话：
文中《金字塔原理》和《结构思考力》是两本书，内容不错，可以看看。
