宁向东的清华管理课
1. 解决了关键的控制流程，很多先前被认为是问题的地方，都不在是问题了。
2. 四象限坐标图的用法：
一、直觉判断。
二、表格判断追问。
三、决定因素分析。
四、决定因素归集。
五、工作计划生成。
3.展现下属力的第一步就是找到一个愿意帮助自己成长的老板。
4.好领导的描述：
一、至诚不悖。
二、言行不耻。
三、气力无缺。
四、努力无憾。
五、互勿懈怠。
5.超出预期，就是胜任的最佳标准。胜任就是“下属力”要追求的境界。
6.好下属的标准：
一、了解上级的预期，并且对他的预期施加一点影响。
二、想办法从上级哪里争取更多的资源和支持。
7.怎样增强自己的下属力？
一、追求工作的独特性。
二、职位的不可替代性。
三、工作成果的标志性。
8.快速学习能力是下属力的重要内容。
9.学习力的逻辑：
一、问题性学习。
二、针对性学习。
三、核心是快速学习。
10.只有靠业绩说话，凭本事吃饭的人，才能长期立于不败之地，才有本钱守住职业的底线。
11.数字是最有说服力的东西，善于用数字来讲话，就会呈现出业绩导向，就会呈现出下属力。
12.行为决定数字，数字反映业绩。
吴志红心理课
1. 世界的本质是关系，关系分为“我和你”“我和它”两种。
2. 最好的关系是，我没有失掉我的主体性，你也没有失掉你的主体性，我们的确不断试着把彼此弄为“它”。但在关系的过程中，我们不断产生“我与你”的瞬间，而最终全然相遇。
3. 一个人的世界分为两部分：以工作关系为核心的社会领域，以亲密关系为核心的私人领域。社会领域的规则是权力，私人领域的规则是珍惜。
4. 我们不能离开关系而独活，我们需要分辨关系是滋养性的，还是损耗性的，衡量标准就是在关系中，有多少无条件积极关注，有多少有条件关注 。
刘润5分钟商学院
刘润推荐的个人书籍：
一、刘慈欣《三体》
二、凯文凯利《失控》
三、克莱舍基《认知盈余》
四、德内拉梅多斯《系统之美》
五、古典《拆掉思维里的墙》
刘润 推荐的管理书籍：
一、彼得德鲁克《创新与企业家精神》
二、陈春花《管理的常识》
三、彼得圣吉《第五项修炼》
四、戈文达拉杨 特林布尔《战略创新者的十大法则》
五、肖星《一本书读懂财报》
刘润推荐的商业书籍：
一、克莱顿克里斯坦森《创新者的窘境》
二、杰里米里夫金《第三次工业革命》
三、克莱舍吉《认人时代》
四、陈威如《平台战略》
五、吴晓波《激荡30年》
