计划是什么？按照目标制定执行路径，并指定到人？
那如果计划难度太大，完成不了怎么办？
在《管理的常识》中，是这么描述：计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。
在企业管理活动中，最基础的活动是目标和资源，人和事，以及权力和责任之间的关系。但是人和事，以及权力和责任都是因为目标的存在而引发的，因此组织目标决定管理的所有活动的出现以及这些活动的价值。
什么是计划
计划的起点是目标。
需要注意的是，目标的主要探讨的是合理性而不是必要性。目标的合理性要判断发展的趋势以及所面对的竞争。
如果只是根据目前自身具有什么资源，具有什么能力来制定计划，这也许合理但不够。这样的目标显得保守。
计划就是争取资源
计划从本质上讲是寻找资源的计划，不断地寻找资源以实现目标。
这就要求我们需要特别注意两个问题，一个是不要和领导探讨目标的合理性问题，另一个是要与领导探讨资源的问题。
5W1H计划
计划包括以下3步：
- 制订计划
- 执行计划
- 检查计划执行
其中制定计划是通过科学预测，权衡当前情况，提出目标，以及实现目标的路径。
计划的5W1H：
- 做什么（What to do it）？
- 为什么做（Why to do it）？
- 何时做（When to do it）？
- 何地（Where to do it）？
- 谁去做（Who to do it）？
- 怎么做（How to do it）？
目标管理
彼得·德鲁克指出，管理成效取决于目标设置和目标协调。
目标必须具体、明确、适当，且要事先制定。
目标既要有一定的难度又要切实可行
沿着这个原则，遵守4个设定目标的原则：
- 目标要清晰而明确，不要宽泛。比如不能设置这样的目标，“成为一流公司”，因为这个目标太宽泛，没有标准。
- 目标要可以衡量。目标一定要可以衡量，可以检验，能够数量化并能够验证。
- 目标之间要平衡，因为任何一个组织或者个人，都会有多个目标，所以目标之间要平衡。
- 目标要有预算，可以书面说明，书面表达的目标可以保证符合逻辑。
市场变化日新月异，因此，计划和目标制定的过程要能考虑到这些变化，这就要求制定计划者，对行业对竞争环境有深刻的洞察，要能预判趋势，计划的制定要能具有前瞻性以及适应变化的柔性。
