如果多数人的认知来源于经验，而一个人的经验就是很有限的。因此，增加经验，让自己看得足够多，就成了打破既有框架的一个基本路径。
在创新领域最有洞察的人之一乔布斯，全盛时期，凭借着苹果手机，垄断了行业80%的利润。
不过，做到这样成绩的，他并不是第一个。
这个第一，或许应当属于福特汽车。
工业时代开始时，市面上的汽车需要三千美元，福特汽车T型车只要两百到三百美元，并且93分钟就能生产一辆——这同时意味着全行业所有汽车产能加起来，都比不过这一家。
如果让福特汽车总结自己的成功秘诀的话，可能会提炼为7个字：专注、极致、口碑、快。可是，这都是表象，其实T型车的成功背后有一个巨大商业洞察——流水线生产。而这个洞察，源自福特汽车从杀猪屠宰场的流水线工作方式上获得启发，从而打破原先汽车行业的认知，实现突破式成长。
同理，九十年代的丰田汽车，跳出自己行业的认知遮蔽，从超市的库存、供应链管理上获得洞察，并改造了自己的生产，在和美国汽车竞争中获得了巨大的竞争优势。
汽车行业的两次重大突破，都是来自于汽车之外的其他行业经验。
所有增长的局限都源自认知的局限。对于大部分普通人而言，如果只局限在自己行业的经验和视角当中，做得再好也不过是本行业的平均数值。
当我们在自己的行业中，总是谈论着同样的话题、同样的观点，我们会形成共同的经验共识，就像红旗法案的制定人。
所以在《好好思考》中提醒我们：跳出个人经验局限、跨领域才能寻找到新视角。相似的问题会在不同领域重复发生，越是不同的行业，越可以打破经验的束缚，给你碰撞启发。
当我们站在全人类解决相似问题的经验制高点上时，洞察的捷径也就形成了。
