想想做产品前前后后加起来也有3个月了，由码代码调配到产品经理的职位，中间经历过郁闷、压抑、不爽等各种难以言说的各种心里状态，最终还是离开了开发岗位，走向了产品岗。就说说最近做产品的切身感受吧。
因为是转岗，前期也没有过多接触过产品岗做什么事情，子公司内部也没有什么可以学习，求带的产品岗，一切只能靠自己。先是网上百度什么是产品经理，产品经理的职责范围是啥，标准的产品该给出的资料有哪些，怎么样做才能给研发一个好的开发需求，怎么做才是实用的等等等等。。。。。。
要开启一个新的项目了XXX，没有经验，前期各种网上搜资料，看竞品，写思维脑图，画自己认为可以的流程图（其实不能用），BP方案，跟着老总出去，拿着自己靠搜集的资料，自己的体验，老总提供的些信息整理出一个平台的5端需求，行程一个完整的平台。然后拿着BP方案找客户，根据客户的反馈再做调整，然后画出5端的原型图，excel表格形式的需求表。跟着写出的excel表格形式发给研发的小伙伴看，这样看能不能明白要做的内容，然后再根据研发小伙伴的反馈再做调整，希望调整出的结果研发不用那么痛苦看着所谓的需求表格不知道做啥。然后进入项目启动，进入所谓的时间倒计时，其实这个时候所有的需求还只是停留在网上搜集资料，以及领导说说的需求，并不着地。
队员在陆续的组建中，对着前面说的需求开始研发加入的评审中，发现很多东西推敲到细节都走不通，很多都是停留在大概内容，经不起推敲。然后接受各种炮轰，那种感觉超级的超级的。。。。。。哎，苦笑一声过。
中间去了家合作单位轮岗一周，回来后主体业务被打翻了遍，然后，然后带的就是研发各种不满。看着时间一点一点的过，研发总是抱怨需求不明确，在需求范围内，没有按着他的想法来也抱怨。。。为了让需求可以尽快接地气落地，加班加班加班，自己一个人默默想，想完了拉着这个人，那个人说流程，这样的通不通，感觉哪里还不合理的吗？态度放到最低的姿态里，研发的意见几乎每个都做记录及时反馈，唯恐不到位又开始抱怨。轮岗后需求的变动最大，周一评审，周一老总问，什么时候整体业务流程图啥时候可以出来。。。。。，然后，然后说周三可以出来，回头开始默默加班周三给出50多张流程图，周三下午2点开始评审到晚上8点多，定下最终的整体流程图，然后根据周三的评审再修改一下。随后就是把50多个流程图全部重新画一遍（告诫，最好实用Axsure来画，否则使用一些工具画有数量限制，虽然好用，但只给几张权限，很不好搞），再次给出70多张流程图。上班时间要给大家解答问题，还有其他事情，只能挪到周末画，周一给出，默默的伤心一把，已经连续加班近2个月了有，经常要准备材料啥的出去谈客户或者其他。给出的结果研发说看着太难受不好看，字太大，然后，怎么办呢，想办法70多张流程图，再从头到尾的进行调整，给出，还好说可以了，送了一口气，然后再给老总发过去检查。
整体需求确认了，原型图有，但是还需要调整，因为有变动。然后，然后就走着走着就卡在设计这边了，任务紧急，时间已经过去了1一个月，总计工期3个月。需求好不容易在去了实体单位轮岗之后3天内具体定下来了，设计这边却一直没有办法给出满意的设计，然后研发这边就又要等了。然后大家都进一步的焦急起来。
作为不仅仅是产品经理搞需求，还要关注产品的整个进度，因为是带队的，还要关注每个人的情绪，对产品的风险把控，等等，等等。
絮絮叨叨说了这么多，最后想说，摸石头过河不易，带队不易。现在的心情是低落的。不过还是要坚强面对，毕竟如果带队的都这样表现的垂头丧气，那么对队员的影响就更大了，还是继续保持稳定的情绪，关注好队员，哪里需要我这边配合的，做好配合。想想，坚持下去，努力更新自己的知识，主动配合他们，总会做好事情的。
最后跟自己说声，加油吧，少年！一切都会好起来的，加油！
