规模化敏捷一般是指两个或以上的敏捷团队在遵循敏捷价值观和原则下围绕一个整体产品或服务如何快速且持续交付价值给最终客户。规模化敏捷是敏捷方法超越团队级别，基于一个产品或者产品投资组合级别上的扩展。其中Scrum团队是组织敏捷和进化的有机生命单元。Scrum团队服务于产品而不是项目，产品的生命周期一般来说远大于项目。
但很多情况下，规模化敏捷听起来也不是个很好的主意，因为：
1. 单个的Scrum团队十分灵活，可以快速响应客户的需求。但是引入过个scrum团队后，会带来很多依赖问题。依赖有多种：多个产品之间的依赖，产品外部和内部的依赖，团队的依赖，包括能力的依赖。这些依赖如果没有得到很好的管理将会大大降低敏捷团队的灵活性。
2. 沟通成本增加。多团队首先就是加人，家人会带来的复杂性，人是复杂的有思想和价值观的个体。加人带来的复杂性包括：角色，流程，结构，信息的流动即沟通成本, 比如沟通的管道和使用物件（Artifact）的增加等等。
