发简信
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通过影响组织变化提升团队生产力1. 通过访谈使领导和业务配合敏捷变化 通过访谈使业务明确自己的目前的痛苦和期待，利用5why追溯痛点得不到解决和期待达不到的根本原因，同时通过...
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规模化敏捷真的好吗
规模化敏捷一般是指两个或以上的敏捷团队在遵循敏捷价值观和原则下围绕一个整体产品或服务如何快速且持续交付价值给最终客户。规模化敏捷是敏捷方法超越团...
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提高团队表现的两种方法1. 建立团队目标 2. 建立团队公约
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创建产品待办列表的2种技术产品待办列表（Product Backlog）是敏捷框架中的三个工件之一（其他两个是：迭代待办列表和潜在可发布增量）。产品待办列表一般来说是由产...
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深入评估分析阻碍的3种方法
RCA是一种解决问题的方法，其旨在定位问题根本原因并最终使问题得到解决 -- 百度百科 1. Root Cause Analysis RCA是一...
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Scrum常见的3个典型团队障碍
1. 每日站会迟到 迟到的原因一般要么是有实际的客观因素，或者是成员没有参与感对会议不够重视。要解决这个问题要做到以下几点： a. 和团队协商确...
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向干系人介绍Scrum框架User story: describes the scenario and business logic. A user story resu...
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一个实例：敏捷管理中的障碍识别和根因分析
实施敏捷管理之后，团队连续两个迭代的交付没有完成承诺。 在回顾会议中，大家认为是因为开发之后代码缺陷率比较高导致的。 进一步往下追溯，团队认为，...
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减少软件团队间依赖性的三种方法
Scrum指南建议有3到9名成员实际执行sprint backlog，但是实际情况中，一个产品背后常有几十甚至上百人投入支持。为了方便管理，这些...