序言

本周为大家分享的三本书都是管理学方面的书籍，这三本书通过不同视角为我们分享了“共同愿景”对我们每个人和每个组织的价值。而且这三本书不约而同的传递了一个信念，在组织中，只有拥有每个人都认同的愿景，才能够获得每个人都满意的结果。

六月 • 第一周书单

第一本书：《稻盛和夫 阿米巴经营》

稻盛和夫（著）

曹岫云（译）

『目标共有』

在稻盛和夫先生的这本书中，主要为我们详细讲解了他所创造的阿米巴经营模式，在“目标共有”这个主题中分享的主要是关于团队管理方面的内容，这部分内容讲解的很细致，而且是经过验证行之有效的方法。我很喜欢这样的运营模式，所以很想运用在未来的公司管理中。

我把书中作者分享的“目标共有”分为了三个部分，首先第一部分主要讲解了关于“目标共有”的原则性。其中讲到公司每个月都需要拟定“月度预定”，这是书中的专业术语，简言之就是每个月都需要制定需要完成的目标。为了完成目标，我们需要告知公司内的每一位员工这个目标的具体内容。这里提到的“告知”所要达到的目标是让每一位员工充分理解公司制定的这个总目标的具体内容是什么。

第二部分讲到的是关于“充分理解”，要让每一个员工把达成总目标当作是自己的责任，让每一位员工可以准确说出要完成的目标是什么，而且在完成的过程中，要让每一位员工都可以说出具体的进度如何。这才是真正的“充分理解”，同时这也是实现目标的关键所在。

最后一部分讲的是“划分任务”，要把制定好的目标落实成切实可行的计划，把行动方案划分出不同部门完成不同任务，落实在每一个成员的身上，让大家感受到，只有每一个人都达成了自己的目标，部门目标才能达成，公司的总目标才能实现的责任感。

这三个部分就是稻盛和夫在这本书中所讲到的“目标共有”的方法，也是实现公司长远发展的基础建设之一。由此可见“目标共有”对每个人和每个组织都至关重要。

第二本书：《5分钟商学院——管理篇》

刘润（著）

『愿景、使命感、价值观』

马丁•路德•金曾说过，“一家公司，其实是用一个人的梦想，点燃一群人的理想。”在这本书中，刘润老师讲到“愿景、使命感和价值观”这三者对一个人的一生具有不可小觑的力量，对一家公司更是具有实现长久存在的关键所在。

愿景，一幅描绘了美好未来的图景。当我们愿景中的画面感越强，就越能激发出我们对未来的憧憬。无论是拥有成就自己的愿景，亦或是想要改变世界的愿景，只要真的心向往之，就可以点燃我们对未来的激情，所以不要害怕愿景太大，只要怀揣着心中美好的愿景，终有一天梦想会实现！

使命，我们每个人来到这个世界上，都是带着某种使命存在于这个世界上的，在人生中我们需要找寻自己的使命，带着自己的使命感去生活，去创造价值。而企业就如同一个个体，要常常自问三个问题来审视企业的初心，即：“我们的企业为什么存在？、我们的企业到底在做什么？、在实现改变世界的愿景之路上我们的企业在扮演什么角色？”，这三个问题同样适用于每个人来审视自我。同时我们每个人要明确做什么和不做什么，企业同理。

价值观，是一个人的行为准则，也是企业的道德，是企业为员工树立的行为准则，对每个人和每个企业都非常重要。

“愿景、使命感和价值观”这三者是实现共同愿景的基础，每个人都需要深入探究自己的“愿景、使命感和价值观”，每一个企业同样需要深入探寻自己的“愿景、使命感和价值观”。

第三本书：《高效能人士的第八个习惯》

史帝芬•柯维（著）

陈亦明 王亦兵 梁有昶（译）

『实现共同愿景』

这本书是史帝芬•柯维在“七个习惯”之后又创作的一本书，他从“天赋、需要、热情和良知”这四个方面为我们讲述了我们需要提升的第八个习惯，这本书也通过这四个方面为我们分享了如何实现共同愿景。

在实现共同愿景中，作者讲到我们要先找到我们自己的心声，即找到我们自身独有的个性。其中提到的“天赋、需要、热情和良知”所一一对应的是“头脑、身体、心灵和灵魂”。我们要先探寻自己拥有什么样的天赋；用心感知我们的身体需要什么；发现我们的热情是什么，做什么事可以让我们体验到心流；以及我们要以什么样的价值观来形成什么样的灵魂，创造出什么价值。

我们只有先了解自己，才能够寻找到与我们愿景一致的组织。这其中作者提到了“分享”，每个人只有把自己的愿景分享给他人，才能够让他人了解我们的想法，从而促成合作，最终实现愿景。而组织也只有把自己的愿景分享给每一个人，才能创造出组织共同的愿景，形成一致的价值观与切实可行的战略方案。

而组织的心声需要每一个人去聆听与维护，组织的“身体”是持续发展的根基，需要每一个人完成自己的目标才能够让组织实现可持续发展。组织的“头脑”是增长和发展，只有持续推陈出新，共同创造才能够实现。而组织中的“心灵”所指的是人际关系，每一个人只有在互相信赖，互相支持的状态中才能够营造出良好的工作氛围，为组织创造出更高的价值。这就如同在“七个习惯”中所讲到的使命宣言，在组织中要制定组织宣言，制定每一个人都认同的行为准则，才能够形成融洽的环境。最后一个是组织的“灵魂”，指的是组织存在的意义，组织的完善性和组织的贡献性，这里所说的这三点既是组织中每一个人要为组织创造的，同时也是组织要为这个世界所创造的。

『总结』

这三本书通过不同的角度为我们分享了“共同愿景”对我们每一个人和每一个组织的重要性。无论遵循哪一种都会为我们创造很大的变化与价值，当然如果可以把这三种解读融合起来，我们将会获得无限的价值。

『下周不见不散』

今天的书单分享到这里就结束了，感谢你的阅读，希望对你有所帮助，我们下周再会。