第一个马拉松（3）
怎么说呢，其实从跑步开始到现在，只要我练的不勤，跑的不多，配速通常稳定在7分半到8分之间。10公里的距离，我跑完需要80分钟时间。因为配速慢，当时我没少被鄙视。团长常常和我说的一句话是：“你也练练，不要平时不跑。”那语气，真的各种嫌弃。 其实，不是我不练，而是因为当时正值冬天，我不愿意跑。常常跑步的人都知道，冬天的时候，热身要是不够充分，就很容易受伤。所以，在冬天，我对跑步，通常都是Say No的。
当然，那个时候，我的工作也开始进入了忙碌期——我开始无休止的加班了。当时我所在的业务线叫做“二手车”，这是整个互联网车企（二手车）唯一一家自己投资自己，自己发展自己的公司。所以，盈利多少、人员效率多少、车辆流转速率多少，就成为了老板们关注的焦点。对，没错，我开始做数据运营了。而第一个“数”，就是汽车的流转效率——从客户打电话进来咨询到最后卖出，每一个环节需要多久；除此之外，每个销售需要跟进几次；哪个渠道来的线索数目（即有效的车源信息数目）最多、每一个环节的转化比率在多少······ 现在回想起来，我挺感谢那段时光。虽然痛苦，但是我收获了一个非常有用的技能——excel。什么数据透视表、Vlookup、时间计算方法、数据呈现逻辑以及展现形式······统统被我拿下。那段时间，我掌握了许多职场上常用的Excel技能，哦，对了，我还学会了一些SQL语句，后来，我自己就能够熟练地在系统里查数导数。
那段时间，我每天早早地出门去公司，晚上要到很晚才会回来。因为，部门新成立不久，谁也不知道这个数要怎么算。再加上，老大下周开会的时候，就需要用这个数，所以我们加班加点，只为了赶快算出准确的数据。当然，也是从那个时候，我忽然明白：作为底层小兵，运营是需要老大分配任务的，而不是自己在那里胡思乱想。想想之前第一家二手车互联网公司——老大什么都不管，天天开会，对任务也没什么把控；第二个老大天天忙自己的事情，没人给我讲讲公司的情况，我想做活动，却不知道从何下手；第三个老大，我终于明白，原来运营是这个样子的。所以，我格外用心，也格外认真，我希望自己能够赶紧上手一系列的运营工作，因为在我心里，运营很酷。
就这样，过了一个多星期，我的数据终于算出来一个初版。但是，我对业务的认知比较少，删除了一些不应该删除的数据，所以很多jieguo是错的，需要重新来过。我洗了把脸，喝了一杯咖啡，就重新投入到战斗之中。不过，第二次，各种公式以及表格以及呈现，我明显就shulian多了。第二次，重新来过时，我只用了三天。看着做好的PPT，我慢慢的有了成就感，甚是开心。我觉得，这段辛苦不白费，收获了很多技能方面的东西。 春节放假，我早早地回了家。这家公司的福利甚好，提前10天就放了假。但是，我也知道，放假回来，等待我的是另外一场硬仗。
