4D系统的前世今生 - 2
那是1990年的夏天，哈勃望远镜事故调查委员会的主席告诉美国国会：花费15年时间与10多亿美金后，哈勃空间望远镜无法完成其宇宙研究任务，因为它不能拍摄微弱天体！
最难以置信的是，主席将问题归根于“领导力失误”。（以我当下的理解，这个问题更准确的描述应是：有缺陷的社会背景）
我可是领导了哈勃团队近十年啊！有意思的是，没人指责我！我也没把这个调查结果想的太个人化，因为我们没人理解社会背景缺陷与技术性失败之间有啥关系。 再者说，我当时正被失败任务的善后工作缠身，无暇顾及什么是领导力失误。
不久后，负责监督NASA经费的拨款委员会主席请我和NASA管理委员理查德·特鲁利到她的办公室。她很生我的气，因为大概一年前她问我“哈勃望远镜会正常工作吗？”
（如果你是我的话你怎么说？你会说“大概”吗？）
其实，我不是很确定哈勃能否正常工作，因为最重要的技术要求，即要求4毫角秒的持续稳定度，这种稳定度在地面上无法测试！
然而，我理所当然说“会的”，实在没有别的答案了，之后她就放心地公开与望远镜计划关联上了。
不用说，这回她真被我气大发了。谈话结束时，她指着我的胸口说：“望远镜甭想再拿到一分钱，简直是噩梦，赶紧结束掉！”
在我们离开时，管理委员理查德·特鲁利向我重申了她的决定。
不过，你有张良计，我有过墙梯，回到办公室后我偷偷的“挪用”了六千万美金来修复望远镜，并组建了一支团队悄悄的开始了修复工作。这可不是啥勇敢的行为，我只是进入了一种觉察：我要将团队调整到100%投入的状态。（我们会在工作坊中传授如何进入这种状态）
*最近要在中国举办的工作坊在这里：
想想海军上将比尔·哈尔西的名言：“世上没有伟大之人---只有出于必要，被迫成为伟大挑战者的平凡之人。”
当我们发现，在技术上尝试修复是有希望，我就公开了所做的一切。幸亏没有人在乎我“挪用款项”这档事儿，当发现修复有望时，他们高兴还来不及呢。
马上，我被提拔到了NASA高层。（ 一个人修复了自己创造的问题，反而获得嘉奖，这结果真让人满意啊...！！！）
【未完待续】
