前几天对于一个人产生行动的动力有过几次思考。这几天在见客户和朋友的过程中，就自然的做了一些分享，随着分享就获得了更多反馈，在这分享的过程中，就引发了我产生了新的追问。
对于企业而言，恐惧和成就感到底是如何存在的？
前几天在思考的时候，得出来创始人、老板前行的动力大都来自恐惧，因为他们没有退路，退路就是失败，这在人群中的存在感会降低很多，因此害怕失去存在感，就会产生恐惧。
而对于员工而言，因为有很多选择，因此就难以因为恐惧产生动力，成就感是员工行动的主流动力。
但是最近我就根据思考，拿周边看到的现象就行确认，发现一个有趣的现实：
很多员工也存在恐惧感，更活着说员工行动的动力不仅仅是来自成就感，也有恐惧。
这跟自己的思考就有些不同了。员工的动力也来自恐惧？
我原来工作的公司，外界都说加班多，工作累。但真正在里面就会发现员工还是愿意主动去加班去用心工作，这并不是企业要求的，而是员工主动的。
再仔细观察：除去付出获得的成就感外，更多的人是害怕被被公司淘汰的，我身边的很多客户也是如此，因为工作原因经常给他们交流，也发现同样的问题，他们很害怕自己被公司淘汰。
这跟自己得出的，没有成就感可以换一个公司继续工作的结论是矛盾的。如此，深入思考下就会发现：员工也会恐惧。
这恐惧产生的源头是什么？深入追问就会发现一个有趣的现实：
员工认为当前的公司是自己获取成就感最好的地方。
或者说，员工到了其他地方获得的成就感还不如这里。这就产生了两个层次的原因：
1、员工认为出去啥都干不了，因此就会恐惧被失业。
2、员工认为这里获得的成就感是最多的，因此就会害怕出去比这里损失很多财富。
从员工来说：可能是不自信产生，或者是能力不行而产生。但我看到更多的人并不是能力不行而产生恐惧，更或者是因为当前企业的环境太适合自己了。
自己试图寻找那些人员流动率很高的公司和员工恐惧被离职的公司进行对比后，发现真正让员工产生依赖的原因是：
企业文化。
好的企业文化，才是让员工产生恐惧又产生依赖的原因。
更为关键是的是企业文化其实不仅仅是工资的待遇，更是企业构建了一个让员工高频获得成就感的机制，金钱的收益不过是这其中的一个成就维度而已。
企业文化犹如一个鱼缸，员工犹如一条鱼，一条鱼之所以希望在一个鱼缸里生存，本质上并不仅仅是食物多，更是因为在这个环境中获得了自己生存的最佳成就感。
最终，真正让员工产生恐惧的，不是因为无路可退，而是因为害怕失去在这里获得的独特成就感而感到恐惧。
企业文化就应该构筑给员工产生成就感的机制，产生多维度成就感的管理模型，让员工真正感受到在这个环境里，可以获得更加愉悦的体验，这里员工要的不只是更多钱，而是更强的成就感。
好的企业文化应该是：让员工获得成就感所需要的有挑战的工作和完成后赋予的认同机制。
从这角度讲：员工恐惧是因为害怕失去，害怕失去给予自己成就感的工作环境。这让我想到了弗兰克尔的生存意义：设定一个有挑战的目标，并付出行动而完成的过程，而让自己显得有意义。工作，生活，人生大道至简。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
