6S管理杂谈
昨天下午五时半开始，公司全体员工在公司食堂举行了6S管理现场培训会。虽然天公不作美，以乌云压顶的沉闷、暴热天气涂毒着大地，但全体员工正襟危坐地观看视频和听老师讲解，听得聚精会神。
6S管理内容
整理（SEIRI）‘——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清扫垃圾，美化环境；
安全：安全操作，生命第一；
清洁：形成制度，贯彻到底；
素养：养成习惯，以人为本。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
6S管理的关系
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
6S管理实施原则：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持之性：人性化，全员遵守与保持；
（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
5S管理是指在生产现场对人员、设备、物料、方法等生产要素进行有效管理的一种活动，它起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，其罗马拼音的第一个字母均为“S”，统称为“5S”。安全是现场管理的重中之重，6S管理是在5S基础上加上安全（safety）一项扩展而来。6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的：
（1）降低安全事故发生的概率。企业实施6S管理，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。
（2）节省寻找物料的时间，提升工作效率。6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在6S管理的整顿环节，其金牌标准是30秒内就能找到所需的物品。
（3）降低在制品的库存。6S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位，并且标识企业内唯一的标志。
6S管理曾经在全球广大地区和很多国家掀起一场宣传热潮和管理热潮。日本丰田公司正是因为致力于6S管理，才使本公司在日本脱颖而出，继而走向全球，其成绩斐然，其管理效果，不言而喻。
6S管球在2005年的那段时间，曾在珠三角工业区掀起一股又一股培训及管理热潮，的确给很多企业带来了新的活力和生机，很大地帮助了企业走出了低迷期和困惑，同时也使很多大企业得到迅猛发展，成为行业先头军，转而吞并了很多小型或微型企业，从而做大做强。如新明珠集团，从1992年创办，到2007年已吞并、或收购了近十家陶瓷企业，一举成为“中国砖王”。当然“中国砖王”不是盖的，只是一家新明珠七分厂工人八千多人，占地近千亩土地。
我于2007年进入兴辉陶瓷，进行了为期一个星期的培训，并参加了结业考试。6s管理对我触动很大。其实6S管理不止限于企业，更可扩展为一个家庭，甚至一个人。如果一个家庭进行6S管理，一个家庭的风貌绝对不一样，进入这样的家庭，你一定会觉得神清气爽，精神愉悦；如一个人进行6S管理，人的精气神将会得到大幅度提升，自信、坚定、阳光去走自已的人生道路，因此，你的人生道路绝对精彩！
家不在富，和谐就行；屋不在宽，整洁就行；人不在精，淡定就行。斯是陋室，惟吾德兴，庭院日日扫，室内时时净，物有条理，衣有规则，事有条理，人有原则，不因简单而懊恼，常为明洁而振奋，家无巨资而适意，人常健康而自足。
6S说难不难，说易不易，全在一心，自律性强的人没有做不好的。所以做好自身，就是做好一切的前提。做好自己，6S管理将会水到渠成！
写于7月28日夜
