最重要的事

1 这个月当上了小组长，之前没有管过人，所以理所当然的认为管理应该是目前最应该解决的问题。所以买了10多本管理类的书籍。

后来发现，业绩才是最重要的 ，让组员能挣得钱才是最重要的。

2 以为把组员的过程指标管理好，业绩就会好。但是结果是组员很努力，但是就是不出业绩。

后来发现，组员只是体力上勤劳，但是脑子太懒了。一点都不动。

原来，最重要的事情是把组员的能力提上来，只有组员真正能力成长了，才有可能把业绩提上来。

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