1 这个月当上了小组长,之前没有管过人,所以理所当然的认为管理应该是目前最应该解决的问题。所以买了10多本管理类的书籍。
后来发现,业绩才是最重要的 ,让组员能挣得钱才是最重要的。
2 以为把组员的过程指标管理好,业绩就会好。但是结果是组员很努力,但是就是不出业绩。
后来发现,组员只是体力上勤劳,但是脑子太懒了。一点都不动。
原来,最重要的事情是把组员的能力提上来,只有组员真正能力成长了,才有可能把业绩提上来。
1 这个月当上了小组长,之前没有管过人,所以理所当然的认为管理应该是目前最应该解决的问题。所以买了10多本管理类的书籍。
后来发现,业绩才是最重要的 ,让组员能挣得钱才是最重要的。
2 以为把组员的过程指标管理好,业绩就会好。但是结果是组员很努力,但是就是不出业绩。
后来发现,组员只是体力上勤劳,但是脑子太懒了。一点都不动。
原来,最重要的事情是把组员的能力提上来,只有组员真正能力成长了,才有可能把业绩提上来。