我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1152篇文字(2022/5/13）

《经营十二条》
第六章 盛和塾塾生心得
花椒虽小辣味重

国瑞升是中小企业，做的是精密研磨材料，替代进口，填补国内空白。

葛总不但在技术上领先，在产品性价比上领先，在经营管理是采用阿米巴经营，货真价实，做的细致，精致。

KPI绩效考核，就是赤裸裸用金钱刺激员工。与阿米巴经营理念背道而驰。

提成制度导向个人利益最大化，激发个人主义，导致人人唯利是图，不愿为他人为集体做出贡献和牺牲。

与葛总交流后，我总结两条经验：

1. 一把手的决心，认准了对的就要干，碰到什么问题就解决什么问题。自上而下的教育和沟通很重要。要取得高管的认同和支持

2. 推行阿米巴的目的是员工幸福。员工收入提高且稳定。