我在一家互联网公司做运营主管，部门扩招原因前段时间面试了不少做运营岗的人员。
然而我发现，面试的20多个人，这基本工作经验都在1年半-3年，而最高薪资水平却在6000-8000之间，其中有一位30岁的女生，已经毕业6年，底薪今年刚刚涨到8000，薪资还没领2个月，部门就解散了。
我相信这不是个例，而是年轻人普遍的就业困境。
为什么薪资水平永远配不上自己的努力程度？怎么样才能涨薪？ 下面的内容或许可以给你答案。
那些每天努力工作，充实自己，却拿着最低的工资人，加班的是你，部门变动最先裁掉的还是你。别先急着抱怨，先问问自己，我做的工作对公司来说重要吗？我是不可替代的吗？
答案多数是否定的，她们往往做着琐碎而重复的事情，及时做的再好，也只能拿到这个岗位的最高薪资，很快就到了天花板！
这就是所谓的服务型人才
一、服务型人才:工资低，学习范围有限
比如说:客服，质检，审核等等
这类型的人才，或者说这类型的工作，往往是了解人性，琐碎且细致的。在某种程度上是形成公司口碑和形象的前提。
但是这类岗位的技术含量低，可替代性强。如果一个销售和客服起了冲突，那往往是能给公司做出直接贡献的销售能留下来。
另外，这类工作技术含量低，很容易上手。很快就学不到新东西了。把每天琐碎而大量的执行工作当做充实和提高，等到数年过去，才发现自己薪资还是5，6000，你的同学工资却已经翻了几倍。
如果你是服务型岗位，那么趁现在开始慢慢往下面两种岗位转型吧。
二、支持型人才:工资中偏高，技术性强，学习路径明确
比如:财务，法务，技术
这类型的岗位工资起点偏高，因为技术性要求高，工作内容相对模块化。是公司的支持部门，是业务发展的基础，一般在一个公司内比较稳定，流动率比较低。
目前支持型岗位的学习路径比较清晰，市面上的注会培训班，Java培训班比比皆是，服务型人才如果想要转型，支持型岗位是个不错的选择。
三、业务型人才:公司核心部门，工资高，学习范围广
这就是我们所羡慕的年薪百万的群体了～
一个公司的核心部门往往是业务部门，因为业务部门能直接帮带来公司盈利或帮公司把能实现盈利的用户拉进来。
越贴近付费的部门越核心。
而从事这个业务型岗位的人往往要善于思考，灵活应变，懂得创新。
这波人往往也是创业的主力军。
业务型岗位的工作内容因为更灵活性，所以学习范围比较广，目前没有成体系的培训。
看到这，你大概已经了解自己工资低的原因了。
对于服务型的岗位来说，工作年限不是主要考量因素，不能大幅度提高你的薪资，就是说你的经验不值钱！
而对于支持型和业务型岗位来说，你的工作年限很可能决定了你的职级，进而影响你的薪资，在这样的岗位上，你的时间和经验是有积累，在增值的！
所以，如果你也遇到了涨薪瓶颈，不妨重新审视一下自己的工作是否能在未来看到预期的增值，如果不能，赶快换个别的类型的岗位吧！
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